Syndicalistes !

Comment syndiquer et politiser les personnes éloignées de la gauche

Baptiste — 2025-12-23T15:02:30Z

Le syndicalisme est en lui-même un lieu de politisation de ses adhérent⋅es. C'est ce qu'explique Unai Oñederra, responsable à la formation du syndicat basque ELA, lors d'une table-ronde sur le thème « syndiquer pour politiser » [1]. Ce rôle transformateur du syndicalisme en fait un outil privilégié dans le combat contre l'extrême-droite, et doit nous encourager à ne pas aller uniquement au contact des personnes déjà politisées, pour au contraire aller chercher les personnes éloignées de la gauche qui se politiseront en vivant et en pratiquant la lutte et l'organisation collective.

L'approche développée et mise en pratique ici prend quelque peu le contrepied de l'approche syndicale habituelle en France : on cherche à inculquer les valeurs antifascistes grâce à des formations de luttes contre l'extrême-droite, là où ELA mise sur une approche plus pratique – la politisation se fait en impliquant les salarié⋅es dans les luttes. Il est vrai que cette approche est facilitée par la fréquence des grèves menées par ce syndicat – une grève victorieuse tous les 3 jours l'année passée.

Mais dès lors, une première question que nous devrions nous poser est celle-ci : que devons-nous faire pour nous donner les moyens de gagner beaucoup plus de grèves ? Car il y a peu de doute sur le fait que c'est comme ça que l'on pourra avoir un véritable effet transformateur sur les convictions politiques du salariat.

Et une seconde question : comment porter les questions antiracistes et antifascistes dans les cahiers revendicatifs du syndicat sur les lieux de travail ? Car c'est particulièrement dans cette lutte collective pour gagner des droits, pour mettre fin à des situations de discrimination raciste au travail que le syndicat joue son rôle de politisation. Et par conséquent, quand un syndicat se proclame antiraciste, quelles conséquences concrètes en termes de fonctionnement interne doivent en découler ?

Le véritable défi – et la véritable transformation – réside dans la politisation des gens ordinaires, en particulier des travailleuses et travailleurs les plus précaires.

Je souhaite commencer en affirmant que l'organisation de travailleurs éloignés de la gauche est l'une des tâches les plus courantes – et les plus nécessaires – que nous menons au sein du syndicat. J'irai même plus loin : si un syndicat entend transformer le système mais ne s'adresse qu'aux travailleurs déjà acquis à la gauche, il court à l'échec. Et je m'explique : lorsque nous nous rendons sur les lieux de travail, ou lorsque des salariés viennent nous voir, nous ne rencontrons pas des personnes déjà politisées. Nous rencontrons surtout des travailleurs confrontés à des problèmes concrets et qui cherchent des solutions. L'immense majorité de la classe travailleuse n'est pas politisée. Et si elle l'était, les choses seraient bien différentes !

ELA est un syndicat socialiste, doté d'une direction et de cadres de gauche, politisés et porteurs d'un projet idéologique clair. Mais nous savons qu'il est impossible de transformer la société en n'organisant que ceux qui partagent déjà cette vision. Notre tâche est d'organiser la majorité de la classe travailleuse. Plus nous organisons de travailleurs, plus notre capacité d'action est grande. C'est pourquoi, lorsque nous allons sur les lieux de travail ou que des salariés s'adressent à nous, nous ne leur demandons pas quelle est leur idéologie, mais quels sont leurs problèmes.

Car au fond, qu'est-ce qu'un syndicat ? Une organisation collective destinée à résoudre les problèmes de la classe travailleuse ; un outil pour améliorer ses conditions de travail et de vie ; un instrument pour transformer le capitalisme et construire une société plus juste.

Nous savons qu'il existe deux voies pour tenter de transformer le système. La première passe par les institutions, par le pouvoir politique. La seconde se joue dans la rue et sur les lieux de travail : dans la société civile, les mouvements populaires, les forces de contre-pouvoir. Les deux sont indispensables. Le système ne peut être changé uniquement depuis les institutions, ni uniquement depuis la rue ou les entreprises. Nous savons également que lorsque la gauche arrive au gouvernement, le pouvoir économique exerce une forte pression et la pousse vers la droite. Pour qu'un gouvernement puisse appliquer des politiques réellement progressistes, il a besoin d'un contre-pouvoir social fort. C'est pourquoi nous considérons qu'il est essentiel que les syndicats et les mouvements sociaux conservent leur autonomie vis-à-vis des partis politiques.

C'est notre choix et notre responsabilité : construire un syndicat politiquement et économiquement indépendant, capable de générer ce contre-pouvoir indispensable. Cette indépendance est assurée par nos 105.000 membres – sur une population active d'un million – qui versent une cotisation mensuelle de 27 euros. 25 % de cette cotisation alimentent la caisse de grève, et le reste représente 93 % des revenus du syndicat. ELA est un syndicat de masse, et sa base reflète la diversité de la société : on y trouve des personnes qui votent à gauche, à droite, et d'autres qui ne votent pas. L'engagement politique n'est pas une condition d'adhésion — mais il est indispensable pour la transformation sociale.

On nous dit parfois : « J'espère que vous n'avez pas beaucoup de membres qui votent à droite ! » Et nous répondons souvent : « Nous aimerions en avoir davantage ! » Nous ne voulons pas être « les sept magnifiques » ; nous voulons transformer la société, et pour cela, plus nous sommes nombreux, mieux c'est. La vraie question n'est donc pas leur orientation politique, mais comment politiser des travailleurs éloignés de la gauche. C'est là le cœur du débat.

De nombreuses personnes adhèrent à ELA parce qu'elles considèrent le syndicat comme un outil efficace pour résoudre leurs problèmes professionnels. Et qu'offrons-nous ? Un soutien politique, technique et moral ; un accompagnement ; des conseils ; l'organisation collective ; l'action collective ; la grève ; et une caisse de résistance permettant de la soutenir dans la durée.

Ce sont les travailleurs eux-mêmes qui, en s'organisant collectivement et en acquérant la capacité de s'opposer à l'employeur, peuvent résoudre leurs problèmes. Et c'est dans ce processus – organisation, préparation de la lutte, grève – que se produit la politisation. Participer à une grève renforce la conscience politique, remet en question les rapports économiques et alimente l'identification aux intérêts de la classe travailleuse.

Il est vrai que des convictions idéologiques peuvent amener une personne à se mobiliser ou à rejoindre une grève. Mais l'inverse est tout aussi vrai : la lutte elle-même peut engendrer des convictions idéologiques. Les grèves et les mobilisations collectives accélèrent la prise de conscience, aident à dépasser l'individualisme, activent des leaderships de terrain, construisent des significations politiques communes et tissent des liens basés sur l'engagement, la solidarité et l'entraide.

C'est là, à nos yeux, que réside le véritable potentiel de transformation. Toute personne souhaitant s'organiser pour améliorer ses conditions de travail est la bienvenue et invitée à rejoindre la communauté d'ELA. Le chemin est difficile, semé d'obstacles. Mais si ces travailleurs sont avec nous, une évolution est possible. S'ils ne sont pas avec nous, elle ne l'est pas. Qui plus est, si nous n'organisons pas ces personnes, beaucoup risquent de se tourner vers l'extrême droite. Car les plus vulnérables – celles qui s'abstiennent, celles qui ont le sentiment que personne ne se soucie de leur sort — sont les plus sensibles aux discours réactionnaires.

Deux exemples de politisation par la grève

Je souhaite illustrer ces processus par deux exemples très clairs : l'un dans le secteur des EHPAD de Biscaye, l'autre dans le commerce textile.

EHPAD en Biscaye : 5 000 salariées. 500 membres d'ELA en grève pendant 378 jours entre 2016 et 2017. Résultat : une convention collective exceptionnelle. 68 jours de grève supplémentaires entre 2022 et 2023, avec une nouvelle victoire significative.

Secteur du commerce de textile : 50 jours de grève dans les magasins H&M du Pays basque. 19 jours de grève sectorielle au Gipuzkoa. 3 000 travailleuses, dont 300 membres d'ELA.

Il s'agit de deux secteurs précaires et massivement féminisés. La plupart des travailleuses n'étaient pas politisées. Beaucoup ne se considéraient pas comme féministes ; certaines se déclaraient même « contre le féminisme » au début du conflit. Nombre d'entre elles disaient ne pas pouvoir participer à des manifestations, car elles devaient s'occuper des enfants ou préparer le dîner. Lorsqu'on évoquait la grève ou les piquets, elles répondaient que « ce n'était pas pour elles ». Et pourtant, ces mêmes femmes qui avaient démarré la grève en restant en retrait ont fini par scander au mégaphone : « Vive la lutte féministe ! »

Des gains matériels tangibles [2]

Maisons de retraite (provinces de Bizkaia et Gipuzkoa) : les travailleuses gagnent presque 9000 € de plus par an que dans le reste de l'État espagnol (+36 %) et travaillent 180h de moins (-11%).
H&M : annulation du plan social sur le Pays basque, aucun licenciement sur ce territoire.
Commerce : maintien du repos les jours feriés sur tout le Pays basque.
Aide à domicile (Araba, Bizkaia et plusieurs villes de Gipuzkoa) : salaires supérieurs de 10 300 euros (+39 %) et 143 heures de travail en moins (- 9%).
Etc.

Comment cette transformation est-elle possible ?

Grâce à de nombreuses visites sur les lieux de travail, de multiples échanges, beaucoup d'écoute et une présence constante sur les lieux de travail. Grâce à des majorités absolues aux élections syndicales, afin de ne pas dépendre de syndicats complaisants vis-à-vis du patronat. Grâce à des équipes de déléguées syndicales qui visitent d'autres centres que le leur. Grâce à une planification rigoureuse. Grâce à des négociations collectives basées sur les assemblées. Grâce à beaucoup d'imagination. En organisant des mobilisations dans lesquelles les travailleuses se sentent à l'aise. Et grâce à de longues grèves, rendues possibles par la caisse de résistance.

Enfin, grâce à des alliances : dans les EHPAD, l'alliance avec les familles des résidents a été décisive. Avec le mouvement féministe également – même si, dans le textile, il est arrivé trop tard ou pas du tout. Beaucoup de milieux féministes continuent de percevoir ces travailleuses comme ce qu'Owen Jones appelait des « chavs », un terme classiste et péjoratif désignant les classes populaires non politisées.

Comment se politisent-elles au cours du processus ?

Grâce au conflit. Grâce à la grève. Grâce à l'expérience directe. Elles voient qui est leur véritable employeur, celui qui se cache derrière un masque de bienveillance. Elles comprennent comment fonctionne le capital, comment les gouvernements et les médias prennent parti pour le patronat, et même comment la police protège les intérêts des entreprises plutôt que les droits des travailleurs. Elles découvrent aussi quelque chose d'essentiel : leur pouvoir collectif et la capacité d'agir qu'elles ont développée. Elles découvrent que lutter en vaut la peine. Comme l'a dit l'une d'elles : « Si tu luttes, tu peux perdre ; mais si tu ne luttes pas, tu as déjà perdu. »

Ces travailleuses ont fait l'expérience directe de leur appartenance à la classe ouvrière, du conflit entre leurs intérêts et ceux du capital, et du pouvoir transformateur de l'action collective. Le défi du syndicat consiste maintenant à prolonger ce processus : les aider à comprendre que la lutte des classes ne se limite pas au lieu de travail. Que le logement, les impôts, les services publics, le féminisme, la lutte contre le racisme ou la crise climatique font aussi partie de cette même lutte.

S'organiser au-delà du lieu de travail

Si nous voulons améliorer nos conditions de vie, nous devons également nous organiser en dehors du travail, quel que soit le gouvernement en place. C'est notre objectif. Mais ce n'est pas simple. En réalité, c'est même très exigeant.

Nous avons longtemps pensé qu'un membre d'ELA devenu militant ou leader dans son entreprise pourrait aussi devenir un leader social ou communautaire. Cela arrive parfois, mais rarement. L'une des raisons en est que le militantisme syndical à ELA est si exigeant qu'il laisse très peu d'énergie pour d'autres formes d'engagement.

En conclusion, je dirais qu'il est plus facile pour un militant social de devenir militant syndical, car il est déjà politisé. Mais à nos yeux, ce processus est moins transformateur que l'inverse. Le véritable défi – et la véritable transformation – réside dans la politisation des gens ordinaires, en particulier des travailleuses et travailleurs les plus précaires, et et dans la prévention de leur instrumentalisation par l'extrême droite.

[1] Cette table-ronde s'est tenue lors de l'université syndicale internationale dont le thème était « le syndicalisme face au nationalisme autoritaire », qui s'est tenue du 1^er au 3 décembre vers Paris. L'intervention reproduite ici a été mise en ligne sur le site de l'institut de formation de ELA.

[2] Chiffres tirés de « Lucha sindical y social que contruye la república vasca », MRA Fundazioa, 30 nov. 2025, en ligne.

Une journée de réflexion sur l'outil syndical à Solidaires Rhônes

Baptiste, Laura — 2025-12-11T10:35:31Z

L'union départementale Solidaires Rhône a pris au sérieux l'article 2 des statuts de l'Union syndicale Solidaires, qui acte que Solidaires constitue « une étape pour être plus fort⋅es ensemble, dans l'action collective pour la défense des revendications et pour peser davantage en faveur de rapprochements interprofessionnels encore plus larges », en organisant une journée de réflexion interne à destination des équipes syndicales du privé comme du public.

Cette journée a été l'occasion de dépasser le constat amer d'un affadissement de l'action syndicale incarnée par Sud et de la tendance des syndicats professionnels à se replier sur eux-mêmes. Cette remise en question de l'outil syndical permet d'envisager sa transformation plus ou moins profonde afin qu'il réponde au mieux à la recherche d'efficacité évoquée dans l'article 2 de nos statuts : être plus fort⋅es ensemble !

Cette réflexion n'est pas menée en vase clos, mais en dialogue avec des syndicalistes de ELA, syndicat basque qui a su transformer l'outil syndical en profondeur afin de répondre aux évolutions majeures qui traversent le monde du travail depuis la fin du XX^e siècle, à commencer par l'éclatement des collectifs de travail. Le syndicat ne peut plus se contenter d'être un outil dans l'entreprise mais doit se penser en-dehors et au-delà des frontières de tel ou tel employeur (public comme privé) s'il veut être réellement efficace et au service des travailleurs et travailleuses. Si l'objectif est celui de lutter pour la transformation sociale, alors l'organisation collective des plus exploitées parmi les travailleurs et travailleuses, l'organisation des marges est une priorité qu'il nous appartient de nous donner.

La journée a été l'occasion de montrer que certains freins tiennent à des caractéristiques pour l'instant structurantes de Solidaires (le rôle identitaire des très nombreuses fédérations, par exemple, qui conduit nécessairement au repli des structures sur elles-mêmes et à la difficulté de faire fonctionner l'Union Solidaires comme un tout. Mais les discussions ont aussi permis de dégager des pistes de travail immédiates au niveau intepro, comme l'organisation de journées de travail sur les problématiques syndicales concrètes à destination des équipes militantes du privé.

Nous avons débattu, sur temps de formation, à une trentaine de syndiqué·es de Solidaires Rhône (SUD Protection sociale, SUD Éducation, ASSO-Solidaires, SUD Recherche, SUD-Solidaires Prévention et sécurité, SUD Commerces & Services, Solidaires Informatique, Solidaires Étudiant·es, SUD PTT) pendant une journée découpée en cinq temps :

des présentations croisées où nous avons exposé les attentes de chacun·e sur cette journée,
un temps de partage et de clarification sur la structuration actuelle de Solidaires Rhône et de l'union syndicale Solidaires sous forme de quizz,
un débat en petits groupes sur nos pratiques militantes quotidiennes et dans les luttes, assisté d'un questionnaire,
après un exposé du contexte historique qui rend nécessaire ce débat sur l'outil syndical, basé sur les résolutions n°1 et 3 du congrès de Labège, un temps d'échange avec deux membres du syndicat basque ELA, venu·es pour l'occasion, sur leur structuration syndicale et leurs choix de stratégie et de développement syndical,
un temps de synthèse pendant lequel nous sommes revenu·es sur la comparaison avec ELA puis avons validé cette note.

Il ressort de cette journée que de nombreux freins à notre action syndicale du quotidien sont bien identifiés, avec des constats assez largement partagés. Certains sont de nature interne (conflits de champs de syndicalisation, cloisonnement entre syndicats du public et du privé, communication interne qui descend rarement jusqu'aux militant·es, accueil parfois inadapté), d'autres externes (répression syndicale, relations intersyndicales parfois difficiles ou insatisfaisantes, reconfigurations récentes ou en cours du capitalisme c'est-à-dire sous-traitance, itinérance d'employeur en employeur quand les conditions de travail mériteraient une lutte, télétravail, individualisation et segmentation, etc.).

Quelques leviers ont été proposés pour dépasser ces obstacles. Plusieurs propositions vont dans le sens d'un syndicalisme de branche, structuré à l'échelle départementale. D'autres visent à créer du lien et des solidarités concrètes au sein de l'union départementale (UD), notamment à travers les unions locales (UL), pour pallier l'atomisation du lien humain dans le travail. La piste de la création d'une permanence d'appui et de suivi des sections du privé mais aussi du public est revenue à plusieurs reprises, avec une attention à ne pas placer les sections dans une situation de dépendance vis-à-vis de l'UD mais bien au contraire en permettant leur autonomisation. La question des caisses de grève interprofessionnelles se pose.

L'accompagnement individuel des collègues en difficulté donne souvent lieu à des victoires et est une source de fierté. Mais ces victoires sont difficiles à mettre en valeur et demandent du temps et de l'énergie. Nous manquons d'une culture de la victoire, d'une capacité et d'une habitude à mettre en avant nos victoires. Par conséquent, ces victoires ont trop peu de retombées positives sur notre développement et nos objectifs de transformation sociale.

Les valeurs de Solidaires et son objectif de transformation sociale sont une autre fierté des militant·es. Mais les luttes pour ces valeurs sont portées de manière très hétérogène entre les secteurs, en fonction des profils sociologiques (profession, genre, âge, etc.), des moyens militants, de la capacité à relier ces valeurs aux préoccupations sectorielles. Pour certain·es syndiqué·es, ces valeurs et nos combats interprofessionnels sont la raison de leur présence et de leur militantisme à Solidaires, mais pour d'autres il s'agit de sujets impossibles à porter sur le lieu de travail. Lors des grandes luttes interprofessionnelles des dernières années (retraites en 2023, 8 mars chaque année, 10 et 18 septembre cette année, etc.), dans plusieurs secteurs en particulier du privé, il a été difficile voire impossible de mobiliser les collègues au-delà des cercles syndicaux militants. La grève reconductible pour mener ces luttes est donc souvent hors de portée. Nous partageons le constat que les instances de représentation du personnel (CSE, etc.) peuvent être un levier efficace pour faire vivre ces sujets, mais une section a aussi rapporté un cas d'élu SUD, bien en place dans une boite privée, parti après la séquence interprofessionnelle de juin-juillet 2024 du fait de ses sympathies RN.

Le manque de moyens militants et la répression contraignent fortement l'action syndicale, que ce soit pour le syndicalisme professionnel ou interprofessionnel. Le temps passé en réunion est à la fois insuffisant pour discuter de tous les sujets et trop important par rapport à ces moyens et à la nécessité d'aller au contact des collègues de travail.

La comparaison de notre modèle syndical avec celui du syndicat basque ELA a été enrichissante. ELA se définit comme un syndicat de contre-pouvoir, féministe, antiraciste, écologiste, qui rejette le dialogue social. Mais structurellement, les différences avec Solidaires sont très fortes. ELA est le syndicat majoritaire au pays basque sud, vieux de plus de 100 ans, sorti de la clandestinité à la fin de la période franquiste. Il est structuré autour de trois fédérations seulement (services publics, privé, industrie). Avec une population active équivalente numériquement à celle de la métropole de Lyon, il parvient à syndiquer 104 000 adhérent·es, soit ce que Solidaires peine à maintenir au niveau national. Cela représente 10 % des salarié·es du pays basque sud. Sa grande spécificité est des cotisations très élevées fixes à 27€/mois, avec un·e avocat·e salarié·e pour 1000 adhérent·es, avec 365 permanent·es salarié·es, et avec une caisse de grève interprofessionnelle confédérée dans laquelle part automatiquement 25 % du montant des cotisations. Cette caisse est leur principale arme pour la mobilisation collective et pour des grèves dures et prolongées. Cette caisse de grève est utilisée de manière offensive, stratégique, planifiée. De très nombreuses luttes victorieuses et un fort sentiment d'appartenance confédérale rendent la cotisation acceptable même quand les salaires sont modestes. Le syndicat négocie toujours pour tou·tes les travailleur·ses, syndiqué·es ou non, mais n'accorde son aide à l'échelle individuelle qu'aux adhérent·es. La structuration est verticale, avec un fort niveau de planification et de coordination jusqu'à la base de l'organisation, et avec un fort souci de former les militant·es pour décentraliser le développement du syndicat.

Nous avons apprécié cette journée et nous convenons de nous retrouver dans deux mois, le 18 novembre, pour une nouvelle journée de débat sur l'outil syndical.

Vers un renforcement de la place des militant⋅es – Juin 2025, 16e congrès de ELA #2

Michel — 2025-11-05T15:13:20Z

À la suite d'un premier article faisant le bilan chiffré du mandat écoulé pour le syndicat basque ELA, nous traduisons ici plusieurs passages du document d'orientation adopté par le Comité Exécutif et proposé au vote lors de ce congrès. Un document qui présente d'autant plus d'intérêt qu'il a une vraie portée dans ce syndicat : ce n'est pas qu'un document voté pour la forme et ensuite remisé jusqu'au prochain congrès, mais bien le fruit de discussions qui impliquent toute la confédération et vont réellement guider son action sur les années à venir. En d'autres termes, ce qui figure dans le document sera ensuite mis en place dans le syndicat ; le prochain congrès fera le bilan de ce qui a été fait ou non, et décidera de nouvelles orientations pour approfondir ou corriger celles qui ont été prises cette année.

Le document donne à voir l'importance des questions d'organisation : la préparation des grèves nécessite de planifier l'activité syndicale. Cette planification, nécessaire pour ne pas être uniquement un syndicat qui réagit, se traduit par des outils développés en interne. Cette réflexion permanente sur l'organisation amène ELA à toujours remettre en question son fonctionnement, ici à travers la question du militantisme. Militantisme qui est à la base de ce que le syndicat appelle la « syndicalisation des lieux de travail », qui dépasse la question du nombre d'adhérent⋅es ou des résultats aux élections professionnelles : il s'agit de donner moins de place aux permanent⋅es de la structure, qui jouent aujourd'hui un rôle important dans le fonctionnement de ELA, avec la mise en place d'un cadre pour qu'iels transfèrent davantage leurs savoirs-faire et compétences vers les adhérent⋅es et les élu⋅es.

Il fait aussi le point sur les rapports du syndicat aux partis politiques et ses implications dans les relations intersyndicales entre ELA et LAB, autre syndicat basque, qui se sont détériorées ces dernières années. Le congrès réaffirme la traduction du choix d'être un syndicat de contre-pouvoir, ce qui implique notamment de déserter les instances du dialogue social.

ELA maintient également son travail initié depuis plusieurs années sur la question du syndicalisme féministe : que faire pour que les revendications dans les entreprises et dans les branches prennent réellement en compte la situation des femmes, et nourrissent ainsi les accords collectifs gagnés par le syndicat ? Comment envisager la forme et le contenu des mobilisations appelées par ELA pour que les femmes puissent y participer sans entrave, donc renforcer ces mobilisations ?

Autant de questions qui concernent aussi nos organisations syndicales en France. Autant d'occasions de confronter les expériences.

Renforcer l'engagement et la planification de l'action syndicale : gages pour de meilleurs résultats

Notre modèle syndical repose sur l'implication des travailleurs et travailleuses.

La tâche du syndicat est donc de veiller à ce que le processus de dynamisation de la négociation collective soit participatif.

Veiller à ce qu'un nombre significatif de travailleurs et de travailleuses soient en capacité de résister avant de lancer une grève, en s'assurant qu'il y a un groupe important de membres qui peuvent percevoir les indemnités de la caisse de grève, etc. L'essentiel est de planifier correctement les négociations collectives.

La première étape consiste à préparer les négociations en temps utile. Au cours des quatre prochaines années, nous commencerons à préparer les négociations un an avant l'expiration des conventions collectives provinciales [1], afin de disposer du temps nécessaire pour mener à bien toutes les tâches requises par le processus de dynamisation de la négociation collective.

Renforcer l'organisation sur chaque lieu de travail : la syndicalisation

Toutefois, le processus de renforcement du syndicat ne s'arrête pas à l'adhésion et aux élections professionnelles. Ces deux éléments sont le point de départ qui permet d'entamer la lutte. La syndicalisation de lieux de travail ou de secteurs professionnels consiste à promouvoir, par le biais de l'organisation de la classe travailleuse, la capacité et la volonté nécessaires pour affronter les employeurs dans les différents champs du travail.

Aussi forte soit-elle, la structure d'ELA n'est pas en mesure, à elle seule, de générer une capacité de confrontation avec le patronat sur tous les lieux de travail et dans tous les secteurs professionnels. Seuls les élu⋅es et les adhérent⋅es de chaque lieu de travail et de chaque secteur, avec l'aide des membres de la structure [les permanent⋅es], peuvent réussir à organiser les salarié⋅es des différents lieux de travail et des différents secteurs, et à renforcer leur capacité et leur volonté d'entrer en lutte. Les membres de la structure et les représentant⋅es du syndicat doivent accompagner les adhérent⋅es dans ce processus, de sorte qu'avec la formation et les ressources de l'organisation, les adhérent⋅es deviennent des sujets actif⋅ves de la pratique et de la lutte syndicales. Cette préoccupation et cet objectif d'organiser différents lieux de travail et différents secteurs ne sont pas nouveaux pour le syndicat, mais ils sont plus que jamais nécessaires.

Renforcer l'engagement militant : questionnements sur le militantisme

Le militantisme est le fondement de notre modèle syndical. Faire vraiment partie de ELA, c'est être militant⋅e, que ce soit comme membre de la structure, élu⋅e ou adhérent⋅e.

Les membres d'ELA sont celles et ceux qui partagent les principes et les objectifs d'ELA, qui s'engagent pour le syndicat et qui sont prêt⋅es à accomplir certaines tâches que le syndicat leur confie, en s'appropriant ses valeurs collectives. Le fait d'être militant⋅e génère une identité collective ; c'est une attitude et, surtout, une pratique.

Nous voulons promouvoir des modèles de militantisme diversifiés et inclusifs. Nous ne pouvons pas mesurer l'engagement militant en termes de « disponibilité totale », car il s'agirait alors d'un critère excluant.

Telles seront nos tâches pour les quatre prochaines années afin de travailler sur le militantisme :

a) Nous devons promouvoir le militantisme, une tâche qui nous incombe à toutes et tous.
b) La promotion du militantisme doit être basée sur la confiance collective. Il ne s'agit donc pas d'une simple délégation de tâches, mais d'un véritable transfert de pouvoir et de connaissances, afin que les militant⋅es puissent être les protagonistes des luttes du syndicat.
c) Il faut former les militant⋅es sur le plan idéologique, technique, juridique et organisationnel. Pour que les militant⋅es soient efficaces dans leur travail quotidien et dans les mobilisations syndicales, nous devons offrir une formation continue.
d) Il faut veiller sur le militantisme. L'accompagnement et le soutien sont essentiels. Pour que les militant⋅es maintiennent leur engagement au fil des ans, il est essentiel de créer des espaces sûrs de soutien mutuel, de soutien émotionnel et de soutien pratique.
e) Il faut élargir le champ d'action du militantisme, il faut que ce soit un militantisme intégral qui travaille dans tous les domaines d'activité de ELA : de l'entreprise à la sphère sociale et politique. Le syndicat doit pouvoir influencer les transformations sociales et nationales et, pour ce faire, le militantisme doit couvrir tous ces domaines.
f) Nous devons organiser le militantisme, créer et entretenir des espaces de participation. Nous devons créer les conditions adéquates pour promouvoir une participation de qualité, en travaillant sur l'autonomisation et l'adhésion collective. Dans ce travail d'autonomisation, de participation et d'adhésion, nous voudrions mentionner spécialement certains organes de participation du militantisme, tels que les Conseils des comarcas ou les Comités fédéraux de chacune des fédérations [2]. Il y a des aspects à améliorer dans le chemin initié dans ces organes, car il est fondamental de créer et de maintenir des structures solides et efficaces pour partager les réflexions du syndicat et promouvoir la participation.
g) Le militantisme appelle aussi à la célébration. Les victoires, les luttes, les départs, etc. Tous ces événements sont des moments importants dans notre parcours syndical et ils renforcent les liens d'affection. Les célébrations montrent la force du militantisme et des objectifs futurs ; elles renforcent notre identité collective et réaffirment notre engagement.
h) Enfin, nous devons planifier le travail militant pour lequel nous devons établir des axes de travail et des actions concrètes dans différents domaines : à l'occasion des élections professionnelles, des négociations collectives, d'une campagne de syndicalisation, de la réalisation d'actions sociales, à propos de l'organisation des locaux et de l'attention portée à l'adhésion, lors des collages d'affiches et de la fabrication de banderoles, lors de la participation à des mobilisations... entre autres tâches. Une planification adéquate facilitera le travail et l'engagement militant afin d'être plus efficaces et atteindre ainsi les objectifs du syndicat.

Par rapport au militantisme, il y a un élément très important que nous devons approfondir dans les années à venir : les mobilisations. Notre défi actuel, afin d'améliorer notre capacité de mobilisation, est de définir et améliorer nos modèles de mobilisation. Pour ce faire, nous devons développer la capacité d'agir sur un certain nombre de facteurs.

Cette réflexion est directement au cœur du processus que nous menons en termes de militantisme, mais elle est également liée à la syndicalisation. Il est nécessaire de définir le type de participation que nous voulons pour notre militantisme dans le cadre des mobilisations engagées par ELA. Dans ce processus, il est essentiel d'avancer d'une manière conforme aux objectifs et stratégies définis dans le plan pour l'égalité entre les femmes et les hommes. La première étape consistera à analyser les facteurs qui entravent la participation des femmes aux mobilisations et à adapter la conception des mobilisations d'ELA pour encourager la participation des femmes.

Le défi à relever est donc de concevoir de nouveaux modèles de mobilisation qui permettent et encouragent la participation et l'implication de l'ensemble des militant⋅es.

Planifier l'action syndicale, une nécessité

Un syndicat comme ELA ne peut pas se permettre d'être uniquement dans la réaction. Un syndicat sera toujours, dans une large mesure, une organisation réactive car les attaques sont constantes et nous devons y répondre. Mais, il est en même temps nécessaire que le syndicat dispose d'une marge de manœuvre pour sa propre action, d'une planification qui lui permette de mettre en œuvre et d'exécuter ses propres stratégies, objectifs et missions. Pour cela, nous avons élaboré un système de gestion (Kudeaketa Sistema) dont l'objectif principal est d'améliorer l'organisation interne du syndicat, d'optimiser la coordination entre ses différentes structures et de clarifier la définition des priorités et des méthodes de travail. Il vise également à garantir que toutes ces actions sont menées de manière planifiée, renforçant ainsi la capacité du syndicat à combiner des réponses efficaces avec des initiatives stratégiques propres.

Nous utiliserons deux outils pour examiner les conditions de travail des différents lieux de travail et des différents secteurs : l'Enquête sur les lieux de travail et la Cartographie de la précarité. Le but de ces deux outils est d'identifier et de détecter systématiquement les problèmes de chaque secteur ou lieu de travail, afin que nos militant⋅es disposent d'informations pertinentes permettant une analyse objective. L'utilisation de ces outils tiendra compte des questions spécifiques relatives au genre, et recueillera des données ventilées par genre afin de détecter les discriminations et d'identifier les différents besoins et intérêts correspondants. Il est évident que de nombreux problèmes ou discriminations passent inaperçus, soit parce que nous n'abordons pas spécifiquement la question, soit parce que nous ne prêtons pas attention à ces problèmes. Les plus de 200 cas de harcèlement sexuel détectés lors de l'élaboration des cartographies de précarité en sont un exemple.

Il s'agit de décider sur quoi nous allons travailler et comment. Nous devons fixer des priorités avec des critères stratégiques et mettre en place des plans pour améliorer notre travail quotidien, car c'est ce qui nous permettra en fin de compte d'être plus efficaces, de mieux militer et de rendre le travail militant plus compatible avec la vie privée de chacun⋅e.

Nous ne partons pas de zéro, nous avons franchi des étapes importantes ces dernières années, mais il reste encore beaucoup à faire, de la direction aux sections syndicales et groupes de travail de base. Nous avons décidé que les processus de transformation impliquant des changements profonds doivent commencer par la direction, et c'est ce que le syndicat a fait ces dernières années. Par exemple, nous avons mis en place un système de transmission d'informations plus efficient au sein de la direction du syndicat et, dans les années à venir, grâce à la syndicalisation, nous voulons étendre ce système aux lieux de travail.

Syndicat, partis et relations intersyndicales

ELA regrette que les forces de gauche présentes dans les institutions basques, tant au gouvernement que dans l'opposition, suivent la ligne de modération politique adoptée par les social-démocraties européennes au cours des dernières décennies. Même s'il leur arrive de critiquer certaines réformes, voire de proposer des alternatives ou des améliorations dans la sphère parlementaire, ELA considère qu'elles n'affrontent pas les fondements idéologiques des programmes néolibéraux qui ont été consolidés dans notre pays pendant des décennies. Ces forces de gauche ne proposent pas non plus de programme alternatif ou d'action institutionnelle qui renverserait ou remettrait en question le système politique, économique, social et culturel établi sous l'hégémonie de ces politiques néolibérales. Au lieu de cela, ces forces proposent ou acceptent des améliorations spécifiques qui ne modifient pas les lignes stratégiques des gouvernements d'Iruña et de Gasteiz [capitales respectives des deux entités administratives du Pays basque Sud : la Communauté autonome du Pays basque et la Navarre]. Il leur arrive même d'accepter le cadre politique tel qu'il est imposé et de consentir à des coupes qui renforcent ces politiques.

Ignorer la responsabilité du PNV, de l'UPN, de Geroa Bai, du PSE-EE ou du PSN [organisations politiques présentes dans les provinces du Pays basque sud] dans la conception de la politique fiscale des dernières décennies, les coupes dans les services publics, les politiques budgétaires restrictives, l'engagement dans la privatisation de la santé, de l'éducation, des caisses d'épargne ou d'Euskaltel ; dans la mise en place de réseaux clientélistes pro-patronaux, et justifier ou faciliter des « accords larges » ou des « accords de pays » sur cette base, comme le fait EH Bildu [coalition de partis politiques nationalistes de gauche indépendantistes. LAB, autre syndicat basque, est très proche de EH Bildu], c'est partir d'un diagnostic erroné et renoncer de facto à des changements substantiels.

ELA critique le rôle joué par la gauche politique au Pays Basque. Pour le mouvement syndical, il est essentiel que les partis de gauche s'opposent dans les institutions aux politiques qui vont à l'encontre des intérêts de notre classe, qu'ils s'opposent à l'agenda réactionnaire et qu'ils défendent un programme alternatif. Sans cela, les syndicats et les mouvements sociaux seuls peuvent difficilement changer la situation. La proposition de ELA à la direction de Sortu [parti politique indépendantiste de gauche créé en février 2011, héritier de la branche politique de l'ETA] en 2013, dans le but d'explorer les possibilités de développer un programme de gauche et une stratégie souverainiste, reposait sur cette logique. La déclaration « Pour un processus social souverainiste unilatéral » que nous avons lancée en 2017 avec LAB répondait aux mêmes préoccupations. Nous nous y engagions à « promouvoir les alliances de gauche et à collaborer », en précisant que « la gauche politique doit donner la priorité à l'agenda social comme base de l'agenda souverainiste ». ELA reste convaincue du pouvoir d'une articulation syndicale, sociale et politique pour développer un agenda social et souverainiste qui respecte l'autonomie de chaque organisation. Le syndicat estime qu'il dispose d'une capacité et d'une base militante suffisantes pour s'engager dans cette voie.

ELA n'avait qu'une seule option : faire le choix de la majorité syndicale au Pays basque. La majorité syndicale ne renvoie pas à un simple décompte arithmétique : la question du modèle syndical est fondamentale. Les principaux agents de cette majorité syndicale ont été ELA et LAB. Cette collaboration a reposé sur deux piliers fondamentaux : d'une part, le développement d'un modèle syndical de contre-pouvoir, c'est-à-dire un modèle alternatif au syndicalisme d'accompagnement de UGT et des CC.OO [les deux principaux syndicats espagnols, classés à gauche en théorie mais peu combatifs en réalité] ; d'autre part, la défense et la construction d'un espace basque de relations professionnelles et de protection sociale. Un modèle syndical propre qui nous aiderait à nous libérer du syndicalisme de UGT et des CC.OO, à ne pas être un sous-système du modèle espagnol [3].

À l'heure actuelle, il faut reconnaître que ELA et le LAB ont suivi des voies différentes et que les bases d'un travail commun ne sont plus partagées. Du point de vue d'ELA, nous avons rencontré trois obstacles principaux ces dernières années : des stratégies et des moyens de négociation collective différents, l'influence de Sortu et de la stratégie d'EH Bildu sur l'orientation syndicale de LAB et le retour de LAB à la participation institutionnelle. ELA considère que les liens de LAB avec son univers politique ont une influence directe sur son orientation syndicale et que cette situation s'est aggravée. En effet, dans le cadre de la stratégie d'EH Bildu en faveur des accords et pactes de pays avec le PNV, le PSE-EE et le PSN, LAB a tenté d'exclure ou de conditionner les mobilisations, les luttes et les dynamiques de grève au gré des accords de coalition politique.

Réaffirmation du syndicalisme socio-politique et de contre-pouvoir

ELA réaffirme son engagement en faveur d'un syndicalisme sociopolitique qui, dans la phase actuelle du capitalisme, pour défendre les intérêts de la classe travailleuse, ne peut être que de confrontation et de contre-pouvoir. C'est pourquoi elle critique le syndicalisme de concertation – qui se perd dans des instances tripartites où prévalent le veto patronal et la complicité des gouvernements – et la farce de la participation institutionnelle.

Souverainisme politico-social revendiqué

Notre premier engagement national en tant qu'organisation patriote basque est de défendre la classe travailleuse du Pays Basque et de renforcer ce syndicat en tant qu'outil d'émancipation. ELA est un syndicat nationaliste et souverain, son objectif est de promouvoir une politique en faveur de la classe travailleuse afin de répondre aux besoins et aux aspirations des classes populaires. Être un syndicat, c'est notre façon d'être nationaliste : ni plus, ni moins.

Nous sommes convaincu⋅es que le souverainisme gagnera le soutien d'une majorité s'il est capable de promouvoir une mobilisation permanente pour des politiques sociales plus justes et si ceux qui dirigent les institutions sont capables de répondre aux besoins et aux aspirations sociales. ELA s'engage pour la transition du système capitaliste vers un modèle social féministe, antiraciste et écosocial qui place la vie et les soins au centre. Cela signifie que nous devons étendre notre militantisme et notre action au-delà de la sphère des entreprises. Il est essentiel de s'engager et d'aider à construire des alternatives qui ouvrent des espaces de souveraineté pour les classes populaires.

Syndicalisme féministe

Dans le diagnostic sur l'égalité des genres réalisé au sein du syndicat, nous avons détecté deux problèmes principaux concernant notre modèle de négociation : d'une part, l'absence d'un système approprié d'analyse des conditions de travail, qui conduit à la prédominance des besoins et des intérêts des hommes sur ceux des femmes ; d'autre part, dans la négociation des accords, la défense apparente d'intérêts généraux qui dissimulent la discrimination fondée sur le sexe et augmente le risque de perpétuer les déséquilibres et la discrimination subis par les femmes.

Conformément à ces décisions, sous la direction et le leadership des femmes, nous avons révisé les enquêtes internes pour collecter des informations sur les lieux de travail, nous avons redéfini ce qu'est la précarité, nous avons conçu une formation pour les militants masculins afin qu'ils puissent mener des négociations féministes dans le cadre des processus de négociation collective, et nous avons élaboré des plans pilotes dans divers secteurs et lieux de travail pour développer des négociations qui donnent la priorité aux besoins et aux intérêts des femmes.

Au cours des quatre prochaines années, nous devrons approfondir cette ligne, en promouvant, en particulier, deux objectifs :

a) Pour que le point de départ de toutes les négociations soit une véritable analyse de genre : dans chaque lieu de travail, nous remplirons les enquêtes, recueillerons les informations et les analyserons en utilisant les instruments conçus pour recueillir et traiter les informations différenciées par genre.
b) Généraliser au sein du syndicat ce que nous avons appris dans les plans pilotes pour mener à bien des négociations féministes. Ainsi, lors de la préparation de toute négociation, il faut tenir compte de la spécificité des situations des hommes et des femmes.

Salarié⋅es LGBTI

Les personnes qui s'éloignent de la binarité de sexe et de genre imposée par le patriarcat sont discriminées tant dans la société que sur leur lieu de travail. Nous devons inclure dans les conventions collectives des mesures de protection et de promotion des personnes LGBTI, garantir leur droit d'être nommées avec leur prénom d'usage, autoriser les absences pour les processus de transition, étendre les droits hors du modèle familial traditionnel pour toutes les personnes qui travaillent et attribuer des congés aux proches aidant⋅es qui s'occupent de personnes avec qui iels n'ont pas de lien de consanguinité ou familiaux – ainsi reconnaître des réseaux de soins plus larges et plus diversifiés.

[1] Il existe des conventions collectives au niveau de chaque province du Pays basque, généralement meilleures que celles en vigueur au niveau de l'État espagnol. Elles sont signée pour une période de quelques années, il faut donc être prêt⋅es à lutter quand arrive le moment de négocier la nouvelle convention collective.

[2] La comarca (il y en a 12) est un territoire non administratif dont le tracé est décidé par ELA elle-même (comme dans la CGT ou Solidaires, le champ géographique des unions locales n'est pas lié à un échelon administratif). La comarca est la structure interpro qui décentralise la confédération, le lieu où se concentrent les moyens et services techniques à disposition des équipes militantes.

Le Comité comarcal est la structure d'animation et de décision de l'activité interpro dans chaque comarca.
De même, chaque fédération est d'abord présente dans chaque comarca, à double titre. Comme composante à part entière de l'interpro et représentée à ce titre dans le comité comarcal, et participant à son existence. Ce n'est donc pas une option. La fédération n'est pas entendue comme « à côté » de l'interpro, mais comme une composante en tant que telle. D'autre part, la fédération est structurée par comarca, donc avec un organe d'animation/décision à ce niveau, le Comité fédéral de comarca. Ce Comité est lui en lien avec les organes d'animation/décision de sa fédération au niveau du Pays basque.

[3] Ce paragraphe renvoit à l'articulation des espaces de négociation sur le territoire espagnol : il s'agit pour ELA de défendre un arc intersyndical capable de faire front sur les droits gagnés au niveau du Pays basque, contre les tentatives de l'État espagnol d'harmoniser les droits par le bas. Dans cette lutte, les syndicats espagnols sont souvent un appui aux ambitions gouvernementales et patronales, ELA doit les contrecarrer en s'appuyant sur l'autre syndicat nationaliste basque, LAB.

Bilan en quelques chiffres – Juin 2025, 16e congrès de ELA #1

Michel — 2025-10-18T06:33:00Z

Le premier syndicat basque a tenu son congrès au mois de juin dernier. C'est l'occasion de présenter le bilan du mandat écoulé au travers de quelques chiffres, qui montrent une confédération qui continue de progresser et de se renforcer – sans éluder les difficultés rencontrées. Un second article reprend les principales orientations votées lors de ce congrès.

Plus d'adhérent⋅es et surtout plus de femmes

Le nombre d'adhérent-es de ELA est passé de 100 925 en août 2021 à 104 159 en février 2025, soit une hausse de 3,2 % [1].

De ces 3234 personnes supplémentaires, 3196 sont des femmes. La progression du nombre absolu d'adhérent⋅es a donc été, dans ces 4 dernières, dans sa quasi-totalité une progression féminine. C'est là le reflet d'une orientation stratégique de ELA qui date depuis plusieurs congrès : s'implanter dans le salariat précarisé, qui est essentiellement féminin, est possible. Et cela est immédiatement visible sur le site internet du syndicat : les grèves des secteurs féminisés où le syndicat intervient y ont une part très significative.

La part des femmes parmi les adhérent⋅es est passé de 46,10 % en août 2021 à 47,74 % en février 2025. C'est une tendance à la hausse, qui se maintient depuis plusieurs années. Au congrès de juin 2025, pour la première fois, il y avait plus de femmes déléguées que d'hommes.

Si l'on ajoute le facteur âge, alors sur la tranche qui va jusqu'à 39 ans, la part des femmes est de 50,4 %. ELA est une organisation qui reste cependant confrontée à la faible syndicalisation du salariat jeune. Ainsi cette tranche d'âge ne représente que 14 % des adhérent⋅es. La seule tranche de 50-59 ans en représente 35 %. En 4 ans, le nombre d'adhérent⋅es de moins de 29 ans a augmenté de 10 %.

Une représentativité très confortable

Le taux global de syndicalisation de ELA (part des ses adhérent⋅es parmi la population active salariée) est passée de 9,73 % en août 2024 à 9,33 % en février 2025. Malgré la hausse du nombre absolu des adhérent⋅es, ELA, qui reste à un niveau autour de 100 000 personnes à peu près, n'a pas encore réussi à franchir un nouveau palier. La présence, et le renforcement depuis plusieurs années, de l'autre syndicat nationaliste de lutte de classe qu'est LAB, est un des facteurs explicatif, d'autant que LAB a repris certains éléments qui ont fait le succès de ELA, et en particulier la caisse de grève [2]. Facteur qui s'ajoute à celui évoqué plus haut : la difficulté à limiter les démissions.

Un autre facteur tient au projet politique national de ELA, projet présent depuis sa fondation, quelque soit sa concrétisation (autonomie ou indépendance du Pays basque). Ce projet entre de manière évidente en contradiction avec l'absence de sentiment nationaliste basque d'une partie des salarié⋅es, qui refusent alors par principe de s'engager dans une organisation syndicale ayant une telle orientation.

Reste que ce taux de syndicalisation fait rêver : c'est comme si un syndicat français avait 2,5 millions d'adhérent⋅es en activité !

Sous l'angle des élections professionnelles, ELA obtient 35,80 % (9568 personnes) des délégué⋅es sur l'ensemble du Pays basque sud (les 4 provinces). Celle de LAB est de 19,73 %. Sur les 3 provinces de la Communauté autonome du Pays-Basque (Araba, Bizkaia, Gipuzkoa), ELA dispose de 40,5 % des délégué⋅es. (20,40 % pour le LAB). En Navarre, ELA dispose de 22,77 % des délégué⋅es, en constante progression depuis plusieurs années. 42 % des délégué⋅es sont des femmes.

Ssur l'ensemble des 4 provinces, un tiers des délégué⋅es se situent dans des entreprises dont l'effectif est dans la tranche 6 à 49 salarié⋅es, et les deux autres tiers dans des entreprises de plus de 50 salarié⋅es.

Indépendance financière et caisse de grève

Une forte cotisation qui n'est pas un frein à l'adhésion…

La confédération ELA, qui centralise la totalité des cotisations des adhérent⋅es, a construit son indépendance financière tout au long de sa reconstruction après le franquisme. C'est un de ses fondements. Ainsi 91 % de son budget est financé par les seules cotisations. La part des subventions n'est que de 6,3 %. À comparer avec la situation du syndicalisme en France, où les cotisations sont très minoritaires dans les recettes des syndicats.

La cotisation syndicale de près de 86 % des adhérent⋅es est passée de 22,62 euros par mois en 2021 à 27,10 euros par mois en 2025 (il y 2 autres niveaux de cotisation plus faibles, notamment pour les chômeur⋅es et retraité⋅es). Cela sans faire baisser le nombre d'adhérent⋅es… qui a même progressé ! ELA estime réussir à recouvrir 99 % des cotisations dues par les adhérent⋅es [3].

Les cotisations représentent un montant de plus de 112,6 millions d'euros sur la période 2021 à 2024 – soit une moyenne de 23 euros par mois par adhérent-es.

En effet, la cotisation est bien plus élevée qu'en France, du fait d'une orientation stratégique en faveur de l'indépendance financière. Et aussi de la volonté, passée dans les actes, depuis 1976, de se doter de deux outils importants : une caisse de grève et des services juridiques très étoffés. Ajoutons que la cotisation est bien plus élevée alors que la part qui peut être déduite des impôts est bien moindre qu'en France.

… et qui alimente une caisse de grève qui a du sens

De 2021 à 2024, ce sont près de 17 millions d'euros qui ont été versés à la caisse de grève. Elle dispose de trois niveaux d'indemnité de grève, selon la situation. Elle couvre de 105 % du salaire minimum interprofessionnel, puis 120,75 % pour le niveau intermédiaire et jusqu'à 210 % pour le niveau le plus élevé.

Et en effet, avec une caisse de grève qui permet de gagner une centaines de conflits par an, la hausse du niveau de la cotisation syndicale prend un sens très concret. Pour gagner les conflits il faut faire grève, ou du moins que la menace de grève soit sérieuse et crédible. Être en capacité de tenir longtemps en grève suppose une cotisation élevée. Le niveau de vie moyen au Pays basque sud est certes un des plus élevé du territoire de l'État espagnol, mais il est mons élevé qu'en France. Et pourtant, le niveau de la cotisation de ELA est de l'ordre du double de celle que l'on rencontre à la CGT.

Une activité juridique efficace et financée par le syndicat

Enfin, cette forte cotisation permet aussi de financer des services juridiques constitués d'avocat⋅es, situé⋅es non seulement au niveau de la Confédération, mais surtout présent⋅es dans les locaux du syndicat sur tout le territoire. L'activité juridique individuelle porte sur le droit du travail et la protection sociale. ELA suit 10 000 affaires par an, dont 9000 pour des personnes déjà adhérentes.

En termes de droit collectif, ELA a mis en place un service juridique spécialisé dans les situations relatives aux licencements économiques, qui s'est avéré être d'un appui important pour les luttes, notamment chez des sous-traitants de Amazon [4].

De plus, afin d'être plus efficace, et de faire évoluer le droit, ELA a créé il y a quelques années la fondation Bidelagun, qui agit sur le terrain juridique sur les questions relatives aux conditions de travail, fautes inexcusables des employeurs, accidents du travail et maladies professionnelles, etc.

[1] Nous n'avons pas à ce jour de données sur les flux d'adhésions, afin d'évaluer le phénomène "panier percé". Pour arriver en quatre ans à 3234 adhérentes en plus, combien ont adhéré sur ces quatre années ? Et donc combien ont quitté le syndicat ? ELA ne donne pas de chiffres, mais le problème est identifié dans les documents de congrès : le syndicat n'est donc pas épargné par ce phénomène.

[2] Comme le montrent Jon Las Heras et Lluis Rodríguez dans leur article « Striking to Renew : Basque Unions' Organizing Strategies and Use of the Strike‐Fund », British Journal of Industrial Relations vol. 59, n^o 3, 2021, p. 669-700 [en ligne].

[3] À comparer, là encore, avec la situation à la CGT : « De quoi les retards de versement des cotisations sont-ils le symptôme ? ».

[4] Voire cette brochure sur le sujet.

ELA va tenir son 16e congrès les 2 et 3 juin à Bilbao

Michel — 2025-05-28T09:15:40Z

Le premier syndicat basque, ELA, tient son congrès confédéral les 2 et 3 juin prochains à Bilbao. Nous traduisons ici un article qui fait le point sur l'évolution du nombre d'adhérent·es, la féminisation du syndicat et la place centrale de sa caisse de grève comme outil de lutte. En 2024, ce sont 5,6 % des adhérent·es qui ont perçu une indemnité de grève (ce pourcentage à la CGT donnerait environ 30 000 personnes…). Ces grèves aboutissent à un conflit gagné tous les 4 jours. Des conflits où ce sont les secteurs féminisés qui se trouvent en pointe. Et un budget financé à 92 % par les cotisations, certifié par des journalistes. Un modèle syndical qui fonctionne, et qui détonne dans un paysage du syndicalisme europpéen où c'est plutôt la crise qui règne.

Nous reviendrons ultérieurement sur ce congrès, en particulier sur les parties du document d'orientation relatives à la négociation collective, l'organisation, la syndicalisation, le développement du Plan stratégique d'égalité de genre, et les alliances syndicales et avec le mouvement social. Ce sont là des thèmes récurrents à chaque congrès depuis de nombreuses années.

ELA a certifié, devant un groupe de journalistes de différents médias, les chiffres réels de ses membres, dans un exercice de transparence unique au Pays basque : elle leur a donné accès (en protégeant les données personnelles) aux fichiers d'adhésion. Les journalistes ont vérifié qu'ELA compte 104 159 membres (au mois de février dernier), soit 3 234 adhérent·e supplémentaires depuis le précédent Congrès en 2021 (il y en avait alors 100 925). Cet événement a généralement lieu dans les semaines précédant le congrès d'ELA : le 16^e congrès se tiendra les 2 et 3 juin à Bilbao.

D'autres données significatives liées à l'adhésion permettent de dessiner la réalité d'ELA : le pourcentage de femmes dans le syndicat est passé de 46 % à 47,7 %, surtout grâce au secteur des services (où les femmes sont presque deux fois plus nombreuses que les hommes) – et plus précisément dans les secteurs les plus précaires. ELA est donc particulièrement représentée là où le travail syndical est le plus vital, là où les travailleuses sont le plus démunies.

L'adhésion est fondamentale pour comprendre le travail syndical et le caractère même d'ELA : grâce à cette force militante, 92 % des revenus annuels proviennent de ses ressources propres. « Les adhésions et les cotisations sont une condition indispensable pour pouvoir développer un syndicalisme de confrontation. L'autonomie est une condition préalable à l'exercice d'un contre-pouvoir politique et économique. Il n'y a pas de contre-pouvoir possible sans autonomie », a souligné le secrétaire général Mitxel Lakuntza.

Amaia Muñoa, membre du Comité exécutif [équivalent du Bureau confédéral à la CGT], a également fait le point sur la situation financière d'ELA. Elle a souligné la force de sa caisse de grève, qui permet aux adhérent·es en grève de percevoir une indemnité mensuelle de 1450 euros (dans les conflits ordinaires) [indemnité minimale – le salaire minimum interprofessionnel est de 1380 euros]. En 2024, 5 653 membres ont bénéficié de la caisse de grève : « Cela explique la capacité d'ELA à défendre les conditions de travail, car la grève est un élément fondamental de la négociation collective conflictuelle, qui n'est pas subordonnée aux entreprises », a expliqué A. Muñoa.

ELA a augmenté le niveau d'indemnité de grève mensuelle de 25 % au cours des quatre dernières années, ce qui reflète la bonne santé de la caisse de grève, alimentée par le versement du quart de la cotisation mensuelle de chaque membre. Mitxel Lakuntza souligne que « la caisse de grève est l'une des expériences de solidarité les plus puissantes de notre pays. 104 000 personnes soutiennent toustes les travailleurs et travailleuses en grève avec le quart de leur cotisation. ELA continuera à renforcer sa caisse de grève, car elle est largement la clé de nos acquis syndicaux ».

Article traduit du site de ELA.

Borrokan : comment gagner une grève féministe

Baptiste — 2025-05-15T13:16:19Z

Des grèves féministes victorieuses en série : c'est ce que raconte un livre traduit et édité par nos soins. Il montre comment un syndicat du Pays basque Sud a su se transformer pour s'adapter au salariat d'aujourd'hui, et se doter des formes d'organisation qui permettent de remporter des luttes dans les secteurs les plus précaires. Un livre à lire absolument, pour y trouver de l'enthousiasme et de l'inspiration !

Livre à commander sur le site des Éditions syndicalistes pour 5 €. Les traducteurs et traductrices du livre sont disponibles pour venir le présenter et expliquer le modèle syndical original de ELA, et des militantes de se syndicat devraient se déplacer en France après l'été : contactez-nous pour organiser quelque-chose !

Au Pays basque Sud, le syndicat ELA a su se donner les moyens de remporter de nombreuses victoires face au patronat. Avec son refus du dialogue social et sa caisse de grève permanente, cette confédération sait tenir des grèves longues de plusieurs mois, y compris dans les secteurs les plus précarisés.

Les métiers les plus précaires sont aussi souvent les plus féminisés. C'est le cœur des deux luttes racontées dans ce livre, qui donnent à voir comment un syndicat s'engage dans une démarche féministe et fait de la lutte contre le patriarcat une priorité concrète.

Que ce soit avec les avancées obtenues dans la longue lutte des maisons de retraite de Biscaye (378 jours de grève), ou dans la bataille pour supprimer l'écart salarial entre le nettoyage des bureaux (très féminin) et le nettoyage des rues (très masculin), on peut dire que la méthode ELA porte ses fruits. Les milliers de travailleuses engagées dans ces conflits y ont gagné des augmentations de salaire spectaculaires, de meilleures conditions de travail… et bien souvent une prise de conscience féministe.

Dans ce livre, les grévistes racontent la dignité qu'elles ont conquise par l'organisation collective, et Onintza Irureta Azkune (journaliste) et Aiala Elorrieta Agirre (économiste) donnent des clés pour comprendre ces luttes victorieuses au Pays basque, à destination de tous·tes les syndicalistes et féministes qui voudraient s'en inspirer.

Amazon : une brèche dans le colosse

Baptiste — 2025-02-10T12:07:57Z

Cette brochure raconte la lutte sans précédent menée au sein de l'entreprise SDR, sous-traitante d'Amazon au Pays basque Sud. La multinationale s'appuie sur un réseau de sous-traitants et de faux travailleurs indépendants pour contourner le droit du travail et s'affranchir des règles en vigueur. Jusqu'au jour où un salarié d'une petite entreprise sous-traitante franchit les portes du syndicat ELA, bien décidé à ne plus se laisser faire. Avec ses collègues, ils et elles vont s'organiser, remporter une première victoire puis devoir faire face à la vengeance du géant américain. Les salarié·es et leur syndicat ont collecté et exposé les preuves du réseau de sous-traitance mis en place par Amazon et ont remporté une nouvelle victoire, en justice cette fois. Les avancées obtenues ouvrent de nouvelles perspectives à la lutte contre Amazon, et plus généralement les multinationales et le travail de plate-forme.

La brochure est à télécharger ici (pour obtenir des exemplaires papier, contactez-nous). Voici quelques remarques sur ce que cet exemple nous dit des possibilités de victoire sur des géants comme Amazon.

1) L'organisation de ELA est ce qui permet de faire des syndiqué·es dans l'entreprise : chaque comarca (structure interpro territoriale) compte des représentant·es permanent·es, capables d'accueillir les salarié·es qui viennent se renseigner sur leurs droits (ils et elles peuvent passer aussi dans les unions locales qui composent aussi chaque comarca) pour ensuite essayer d'implanter le syndicat dans l'entreprise. Ce fonctionnement n'est possible que parce que ELA n'a que trois fédérations (services public, services privés, industrie-construction), de fortes cotisations permettant de salarier un réseau de permanent·es, et a choisi de mettre l'accent sur les structures territoriales : toutes les fédés sont représentées dans toutes les structures interpro, et les salarié·es, quel que soit leur secteur, sont certain·es de tomber sur un·e permanent·e qui sera capable de répondre à leurs questions et de leur donner une place dans le syndicat.

La réduction du nombre de fédérations, le rôle central joué par l'union interprofessionnelle qu'est la comarca avec les moyens nécessaires pour exister efficacement, sont le résultat d'un choix stratégique de ELA fait il y a plus de 20 ans désormais. Ce choix a été guidé par l'analyse de l'évolution de la structure du salariat avec le tournant néo-libéral du capitalisme : accentuation de la précarité sous toutes ses formes. ELA a donc fait évoluer ses structures, et les moyens dédiés, pour que le syndicat soit plus efficace pour contrer cet éclatement de la classe. Le choix s'est donc porté vers l'organisation du prolétariat précaire, notamment les secteurs féminisés et les personnes immigrées – sans que les actions, la syndicalisation et les grèves dans les secteurs « classiques » du syndicalisme (industrie, public) en pâtissent. Comme on le voit avec ces résultats à Amazon, fer de lance de ces transformation des règles d'emploi, les choix audacieux du syndicat se sont révélés payants.

2) On voit aussi que même avec ce fonctionnement, il n'est pas toujours possible d'implanter le syndicat : depuis des années, plusieurs salarié·es d'Amazon ou de ses sous-traitants étaient déjà venu·es voir ELA avec des questions de droits du travail, mais les choses n'étaient pas allées plus loin. Par contre, le jour où un·e salarié·e un peu plus motivé·e se présente, il faut une structure capable de répondre à ses questions, de lui donner confiance, et de l'accompagner dans l'organisation de ses collègues.

3) Sur le plan revendicatif aussi, cette lutte est originale et le représentant de la fédération a su choisir les bonnes orientations, qui représentent de vraies améliorations, parlent aux salarié·es et sont gagnables. Le choix de se battre pour l'application d'une convention collective (ici territoriale) de meilleure qualité, qui « colle » en termes de champ d'application, est une piste que nous pourrions expérimenter dans beaucoup de luttes.

4) Le syndicat a su frapper l'entreprise au bon endroit : les victoires obtenues mettent en cause le cœur du système Amazon, fondé sur une sous-traitance en cascade qui exonère la multinationale des contraintes légales. En empêchant Amazon de couler un sous-traitant, puis en obtenant le transfert du personnel en cas de fermeture d'un sous-traitant, ELA est venue replacer la multinationale dans son rôle d'employeur réel : Amazon ne pourra plus, au Pays basque, prendre les profits en se déchargeant de la gestion de la main-d'œuvre sur des entreprises fantômes.

5) Qu'est-ce qui a permis ces victoires ? D'abord, un service juridique solidement structuré, qui compte plus de 100 juristes et avocat·es salarié·es, compétent·es et expérimenté·es, capables de réagir rapidement et de gagner des procès complexes, avec en particulier une équipe spécialisée sur les questions d'appels d'offre et de plans sociaux, qui a accumulé beaucoup de savoirs-faire en matière de licenciements collectifs. Ensuite, grâce à la force de frappe de ELA, syndicat doté d'une caisse de grève permanente, qui sait organiser et remporter des grèves dures et longues : la réputation du syndicat n'est plus à faire au Pays basque, et ça suffit parfois à arracher des accords avantageux, y compris à de grosses entreprises comme Amazon, qui savent qu'elles n'ont pas affaire à une combativité « de façade » mais bien à une organisation capable de mettre effectivement les salarié·es en grève.

C'est une démonstration que, malgré toutes les difficultés, l'organisation, la syndicalisation et la lutte dans les secteurs précaires de notre classe sont possibles de manière pérenne.

Brochure à retrouver également sur le site de la Manu Robles-Arangiz Fundazioa, qui a publié la version originale traduite par nos soins.

Déclaration intersyndicale dans l'État espagnol

Michel — 2024-11-18T22:15:56Z

Le 14 novembre 2024 à Barcelone, les trois confédérations nationales CIG, ELA et Intersindical (Galice, Pays Basque et Catalogne) ont adopté une déclaration commune. Ce texte s'appuie sur une analyse commune de la situation politico-sociale, jugée très préoccupante sur trois plans différents. Il s'agit d'abord de l'offensive réactionnaire et centralisatrice en cours, qui met en danger la cohésion sociale et fait reculer les droits sociaux et les services publics. Ensuite, ces confédérations rappellent l'absence d'une véritable rupture avec le franquisme, notamment en ce qui concerne l'appareil judiciaire, les forces de sécurité et une partie notable des moyens de communication. Enfin, elles dénoncent les politiques d'austérité néolibérales. Ce contexte favorise alors la montée des idées d'extrême-droite et de haine.

On notera ici un rejet commun du « dialogue social » – position qui mériterait de trouver un écho au sein du syndicalisme de lutte en France. Ces constats sont suivis de cinq engagements, que nous traduisons ci-dessous. Ils rassemblent donc trois confédrations syndicales : CIG – Confederación Intersindical Galega (syndicat majoritaire en Galice), ELA – Eusko Langileen Alkartasuna (syndicat majoritaire en Euskadi) et Intersindical-CSC – Confederació Sindical Catalana (syndicat minoritaire en Catalogne)… et nous suivrons avec attention leur mise en œuvre.

Défense des conditions de vie et de travail de la classe ouvrière

Nous nous engageons à placer l'amélioration des conditions de travail au cœur de la stratégie du syndicalisme national et de classe de nos pays. Nous considérons que la défense de conditions de vie et de travail dignes est un outil clé pour lutter contre la montée du fascisme et de la haine. Ce n'est qu'ainsi, grâce à un syndicalisme qui lutte contre l'exploitation et la précarité de l'emploi, que nous pourrons garantir une société plus juste et plus démocratique. C'est pour cette raison que nous rejetons les réformes du droit du travail qui perpétuent l'exploitation, les réductions des pensions de retraite et les politiques d'austérité comme seule issue à la crise. Nous défendons une juste une répartition des richesses, des salaires dignes, la réduction du temps de travail et un système de soins public.

Droits linguistiques au travail

Nous lutterons pour que les droits linguistiques des travailleurs et des travailleuses soient respectés et promus sur leur lieu de travail. Nous voulons vivre et travailler avec les mêmes droits linguistiques que toute autre communauté linguistique ; avec la pleine reconnaissance de nos langues (le galicien, le catalan et le basque) comme langues de vie et de travail. Les droits linguistiques sont également des droits du travail et sont fondamentaux pour notre identité culturelle et nationale.

Autodétermination et cadres propres en matière de protection sociale et de travail

En tant que syndicats souverainistes, nous réaffirmons notre défense du droit à l'autodétermination de nos peuples. Les cadres politiques et juridiques imposés par l'État espagnol constituent un obstacle au développement de politiques en matière sociale et de droit du travail qui répondent à nos besoins et aspirations. Nous défendons la mise en place de nos propres cadres dans les champs du travail et de la protection sociale, ainsi que l'obtention de pleines compétences en matière de travail, d'emploi et de politiques sociales, pour adapter notre législation et notre réglementation à nos réalités.

Renforcement du syndicalisme de transformation et rejet du prétendu « dialogue social »

Nous rejetons le « dialogue social » comme instrument de domestication de la classe ouvrière, qui a servi les intérêts des élites économiques et politiques au détriment des droits du travail. Ce mécanisme est devenu un outil de légitimation des politiques néolibérales et de démobilisation des secteurs les plus combatifs. Nous défendons un syndicalisme de confrontation, engagé dans la mobilisation et la lutte, et qui n'accepte pas les limites imposées par les élites.

Unité d'action syndicale

Nous approfondirons la collaboration entre les syndicats nationaux et de classe, en respectant toujours notre indépendance organique. Nous voulons nous renforcer mutuellement pour faire face ensemble aux défis d'un contexte de crises multiples – économiques, sociales et écologiques – et avancer vers un monde socialement plus juste, où tous les peuples sont reconnus sur un pied d'égalité.

Un bilan de la grève générale féministe du 30 novembre 2023

Michel — 2024-04-09T09:57:53Z

On a déjà évoqué ici (dans sa préparation, puis son succès) la grève générale féministe du 30 novembre 2023 en Euskadi sud (Pays basque espagnol), à l'appel du mouvement féministe, d'associations et de plusieurs organisations syndicales.

La confédération syndicale majoritaire sur ce territoire, ELA, est engagée depuis de nombreuses années dans la construction et l'organisation des salariées des secteurs féminisés. Pour cette grève du 30 novembre, son implication a été très importante. Leire Gallego, responsable de l'espace Genre de ELA, en fait un bilan dans un article de la revue Landeia de janvier-février 2024, que nous traduisons ici. Elle insiste sur la construction d'une vraie grève, avec des arrêts de travail, plutôt que sur l'organisation d'une simple journée de mobilisation.

« Elle a servi à approfondir la problématique des soins et à interpeller les Gouvernements »

ELA a soutenu la grève générale féministe qui a été convoquée en Euskal Herria le 30 novembre [2023]. Quel bilan faites-vous de cette grève ?

Le mouvement féministe basque Herria a décidé d'appeler à la Grève générale féministe du 30 novembre. Et comme vous le dites, ELA a soutenu cet appel. Nous en faisons un bilan positif. Le sujet des soins [cuidados, qu'on traduirait en anglais par care, à la fois les soins, mais aussi prendre soin – on dit parfois en France « le soin et le lien »] a été placé au cœur du débat social et politique la question des soins, et c'est une étape cruciale.

La focalisation sur le soin était donc un choix pertinent ?

Oui, bien sûr. Et plus encore si on se replace dans le contexte actuel d'une Europe gouvernée par les politiques néolibérales. Et c'est de plus en plus l'extrême droite qui fixe l'agenda pour essayer de réduire les droits et attaquer la solidarité. Il y a donc un pays, ici, où les syndicats et les mouvements sociaux ont décidé d'imposer à l'agenda ce sujet vital que sont les soins.

Le mouvement féministe a mis depuis de nombreuses années au centre du débat la question des soins. La problématique des soins touche les femmes et les hommes, même s'il est évident qu'il existe un déséquilibre important entre les tâches assumées par les femmes et par les hommes dans la sphère privée. Nous sommes très loin de la coresponsabilité nécessaire. Nous souffrons tou·tes des insuffisances du système de soins, qui est loin d'être universel, public, gratuit et de qualité. Il y a une responsabilité individuelle et sociale mais surtout politique. Pour cela, il nous semble qu'avoir centré le grève générale féministe sur la question de soins, et y avoir appelé les femmes et les hommes, a été un succès.

Y a-t-il eu un boycott institutionnel ou médiatique pour cet appel ?

Les pouvoirs économiques et politiques essaient d'éliminer la nature transformatrice de nombreuses luttes. Cela s'est vu très clairement avec le mouvement féministe. Ici tout le monde se considère féministe, même si dans de nombreuses occasions on ne sait pas vraiment de quoi on parle. Qu'est-ce que ça veut dire être féministe ? Exiger des institutions que leurs politiques soient féministes ? Récemment la conseillère à l'Egalité de la CAPV [Communauté Autonome du pays Basque, regroupant les provinces de Araba, Bizkaia et Gipuzkoa], Nerea Melgosa a déclaré : « Il y a deux revendications. L'une est le modèle de soins que nous devons mettre sur la table. Nous avons toujours dit que ce devait être un modèle public et communautaire. Que cela déplaise à certains ou à certaines, c'est le modèle défendu par le Gouvernement Basque ».

La conseillère sait que ce n'est pas le cas. Elle tente cependant de s'approprier le discours du Mouvement féministe. Voici quelques faits qui contredisent son affirmation. La grève interpelait directement les institutions de Hego Euskal Herria [Pays Basque sud, formé par les 4 provinces situées dans l'Etat espagnol. À celles de la CPAV, on ajoute la province de Nafarroa qui est politiquement une communauté autonome], qui sont celles qui ont la responsabilité du système de soins. Face à la démonstration évidente du fait que quelques-uns font des affaires avec les soins (le coût annuel moyen d'une place en Ehpad est supérieur à 16 000 euros en CAPV, en Araba, Bizkaia et Gipuzkoa il y a 434 Ehpad dont seulement 40 sont publics, et en Navarre seuls 2 des 78 Ehpad sont publics) et qu'un changement substantiel de modèle était exigé, la réponse des médias dominants (privés comme publics) a été le boycott de l'appel, parce qu'ils savent que le cœur des politiques, ce ne sont pas les soins, mais les affaires.

Quel bilan faites-vous de cette journée de grève ?

La participation à la grève a été significative, mais inférieure à ce nous aurions souhaité. Pour ELA, la grève générale est un outil qui doit toujours avoir comme objectif d'obtenir l'adhésion la plus large possible des travailleurs et des travailleuses. À ce sujet, les organisations n'ont pas toutes le même point de vue. Une partie du mouvement féministe, mais aussi d'autres syndicats, ont relativisé cet objectif de grève la plus large possible. Il nous semble que cette question est essentielle pour la suite : on n'arrive pas à imaginer un scénario où une grève serait déclenchée sans avoir fait l'objet d'un travail de préparation suffisant, et où les travailleurs et travailleuses s'arrêteraient ce jour là. Une journée de grève et une journée de mobilisation, ce n'est pas la même chose.

Pour ELA, le travail d'organisation réalisé sur les lieux de travail a été très important. Il est essentiel dans toute grève, et nous en faisons un bilan très positif. Comme toujours, il faut comprendre les raisons pour lesquelles cela s'est mieux passé dans certains secteurs, entreprises ou territoires que dans d'autres, mais le fait est que ELA a organisé plus de 1500 assemblées, et a tenu des assemblées territoriales avec une forte participation. On peut dire que nous nous sommes tournés vers la grève, nous y avons travaillé avec rigueur, nous avons défendu l'idée que dans les lieux de travail où il y a habituellement des votes contraignants, il en soit de même pour cette grève (une position que LAB [autre syndicat basque] n'a pas suivi, préférant éviter le caractère contraignant du vote).

La grève est-elle allée au-delà des secteurs féminisés ?

Beaucoup de gens pensaient qu'on n'arriverait pas à donner un caractère de grève générale à cette grève féministe. Il faut bien dire que ces gens avaient tort. Qu'il y ait eu des dizaines d'entreprises de la métallurgie en Gipuzkoa, où le personnel est majoritairement masculin, qui ont voté en faveur de la grève, en est une illustration indiscutable. Et nous mettons cet exemple en avant, car c'est le territoire marqué par une culture du vote obligatoire en cas d'appel à la grève générale.

Que retires tu des mobilisations de ce jour-là ?

Les mobilisations centralisées se sont déroulées dans l'après-midi, avec les manifestations dans les quatre capitales provinciales. Ce furent des manifestations massives, avec beaucoup participation, elles nous ont laissé de bonnes impressions.

Quelle comparaison fais-tu avec le déroulement d'autres grèves générales ?

Le 30 novembre dernier est comparable avec les grèves générales appellées directement par ELA et d'autres syndicats et organisations sociales... Par exemple, l'appel du 30 janvier 2020, lancé par la Charte des droits sociaux d'Euskal Herria et le Mouvement des retraités. Ce jour-là, les mobilisations centralisées et les plus puissantes étaient le matin. Les chiffres des mobilisations du matin dans les capitales provinciales étaient alors largement supérieurs à ceux du 30 novembre. Il nous semble que ce schéma est plus adapté à l'objectif de maximiser les arrêts de travail. Ces grandes mobilisations matinales donnent une large visibilité aux grèves, et ont aussi un effet émotionnel de reconnaissance et de fierté collective parmi les grévistes. En outre, elles rendent la grève plus massive sur les lieux de travail. Pour nous, les mobilisations de l'après-midi sont plus appropriées à une journée de mobilisation qu'à une journée de grève générale.

Que va faire ELA dans les mois à venir sur le thème des soins ?

Continuer à parier sur la lutte syndicale et sociale. Les soins sont l'un des axes centraux de notre action syndicale. Dans la négociation collective nous essayons depuis de nombreuses années de rendre dignes les conditions de travail dans les différents secteurs de ce champ (Ehpad, aide à domicile, intervention sociale…), et aussi lutter pour obtenir une amélioration de la qualité et des niveaux d'attention aux personnes dans ce système. Les grèves sectorielles et sur les lieux de travail ont été essentielles pour améliorer les conditions de travail des travailleuses, pour socialiser le débat sur les soins, et pour exiger de nos gouvernements et de la classe politique un changement de modèle.

Justement, en parlant d'interpellation politique, nous avions décidé il y a 20 ans de participer activement à la plateforme pour des Services sociaux publics, universels et gratuits. Cependant, ELA suit depuis des années sa ligne propre, et nous estimons qu'elle va dans la bonne direction, pour l'ensemble de ce champ. Cela pour dire aussi que nous ne sommes pas parti·es de zéro avec cette grève générale féministe.

Enfin, dans les mois qui viennent, nous continuerons à renforcer la négociation collective afin que les travailleuses de ces secteurs aient de meilleures conditions de travail, la réduction des ratios [rapport entre le nombre de personnes aidées et le nombre de salariées en situation de leur apporter une aide] et l'amélioration de la qualité du système. Et dans le domaine de l'interpellation politique, nous allons être très attentives et analyser du point de vue des soins les budgets et les décisions qui seront pris dans les prochains mois par les députations forales et les gouvernements. Nous allons rappeler et continuer à lutter pour la plate-forme revendicative que ELA a mis en avant dans cette grève féministe générale : un système de soins public, universel, gratuit, de qualité et coresponsable.

Euskadi : succès de la grève générale féministe !

Michel — 2023-12-03T11:51:25Z

En dépit du fait que le service minimum a empêché que des milliers de travailleuses puissent exercer leur droit de grève, celle-ci a eu un large écho le jeudi 30 novembre dans les quatre provinces du Pays Basque situées dans l'État espagnol. Le mouvement féministe considère cette journée comme historique. L'alliance avec les organisations syndicales majoritaires (ELA et LAB pèsent près de 60 % en représentativité), et de multiples associations, travaillant à cette journée depuis plusieurs mois, a constitué la « recette » de la réussite.

On pourrait se contenter dire que cette grève générale a connu un écho important, et quelques généralités sur tel ou tel secteur. Ici, nous avons choisi de reprendre, à partir de la communication des syndicats ELA et LAB, une liste, non exhaustive, de lieux (municipalités et entreprises) touchés par la grève. Certes, ces noms ne nous dirons rien ici, mais nous avons voulu montrer qu'en ce 30 novembre en Euskal Herria, il y a eu une vraie grève générale féministe, concrète, réelle. Une telle ampleur est inédite en Europe. Cet évènement est une démonstration de ce qui est possible. Une avancée dans la lutte des classes et dans la lutte féministe, pour tout le mouvement syndical et tout le mouvement féministe en Europe.

Cette grève a été secondée par de très nombreuses actions "coups de poing" (axes routiers coupés, les quatre principales entrées de Bilbao bloquées dès 7h30 du matin, etc.), et de grandes manifestations. Deux militantes ont été arrêtées sur le piquet de grève de Michelin ; deux autres pour s'être enchaînées devant la Députation forale de Bilbao ; sept militantes sont aussi sous couvert de répression pour blocage à la gare intermodale de Bilbao, en ayant empêché le départ de bus.

Industrie : Michelin (Gasteiz), Indar (Beasain), Arcelor Mittal (Bergara), CIE Automotive, GKN o Bellota, Polmetasa (Arrasate), Mondragon Assembly (Arrasate), Natra Zahor (Oñati), SNA Europe (Irun), Sammic (Azpeitia), José María Mendiola (Andoain), Kelsen (Zizurkil), IAT (Urnieta) y Niessen (Oiartzun), CAF de Beasain et Irun, Microdeco, AKT Plásticos, Grupo Lucart, Cementos Lemona, DHL, Ferrovial Amurrio Ferrocarriles, JEZ Sistemas, Artiach, etc.

Municipalités : Irura, Anoeta, Mutriku, Aretxabaleta, Azpeitia, Ordizia, Oñati, Arrasate, Orio, Urretxu, Tolosa, Bergara, Beasain, Errenteria, Hernani, Idiazabal, Bilbao, Busturialdea, Gernika, lumo, Durangaldea, Arratia, Barakaldo, Galdakao, etc.

Des centres sportifs (Bilbao, Erandio, Barakaldo), culturels, des offices de tourisme fermés, comme des cantines scolaires et le nettoyage des écoles et collèges (Algorta, Berango, atxuri, Emua, Elgoibar, Bergara, Azpeitia), les campus universitaires au ralenti, les parcs et jardins (Hondarribia, Basauri), les médias, les travaux du train à grande vitesse et du métro paralysés, dans le rail et le métro ce sont les travailleuses et les travailleurs qui ont imposé le fonctionnement en service minimum. Dans tous ces services publics, les travailleuses en sous-traitance ont été de la partie.

Santé, social et médico-social (notamment les maisons de retraite) : les travailleuses qui pouvaient faire grève, du fait du niveau très élevé de service minimum imposé, se sont mobilisées à 90 %.
Le secteur de l'aide à domicile a été touché par exemple à Zumaia, Urnieta, Errenteria, Irun, Erandio.

Autre secteur féminisé, celui de l'éducation : plus de 70 % de grévistes dans les écoles publiques de la Communauté autonome (hors province de Navarre), avec des taux de plus de 75 % dans certains secteurs.

Mais le secteur des soins ne peut oublier les travailleuses immigrées qui interviennent à domicile. Un rassemblement a donc été organisé devant le bureau de l'immigration à Bilbao, où Liz Quintana, du collectif « Pas domestiquées », s'est exprimée : « Nous sommes venues protester contre la remise en cause permanente de nos droits des travailleuses à domicile ; la loi sur les étrangers est un piège qui nous empêche d'accéder à d'autres emplois de qualité ».

On trouvera ci-dessous des liens permettant de se faire une idée de cette grève (avec des vidéos et des photos, donc à consulter même si on ne parle ni espagnol ni euskara !) :

ici