Syndicalistes !

9 idées-reçues et questions sur la grève

Baptiste — 2024-10-16T06:45:16Z

Comment faire grève dans un secteur où ça ne fait franchement pas partie des habitudes professionnelles ? Les militant·es du Syndicat des travailleurs et des travailleuses du jeu vidéo ont écrit un petit texte à destination de leurs collègues sceptiques, qui répond aux objections les plus courantes. Un texte à utiliser dans le secteur, mais qui est aussi valable bien au-delà !

De nombreuses idées-reçues, informations inexactes, etc. sur la grève circulent dans nos milieux professionnels. En prévision des futurs mouvements de grève, notamment inter-professionnelles, nous avons essayé de répondre aux questions les plus fréquentes que nous avons pu rencontrer.

Pour plus d'informations sur le fonctionnement du droit de grève dans le privé, nous avons une fiche pratique ici : La grève dans le droit privé – STJV

Ça sert à quoi la grève ?

Une grève, ce n'est pas uniquement un moyen d'aller manifester : c'est un moyen de pression économique. Quand on travaille, on produit de la valeur économique : en arrêtant de travailler, cette valeur n'est pas produite. L'arrêt du travail est l'outil le plus efficace que les travailleur·ses peuvent utiliser pour agir politiquement.

Dans le cas d'une grève locale, ça permet de forcer nos patron·nes à céder à des revendications sous peine de leur faire perdre énormément d'argent. Et dans le cas d'une grève inter-professionnelle, ça met aussi la pression au gouvernement : l'arrêt de l'économie a des conséquences sur tous les aspects sociaux et politiques.

Ça sert à quoi de faire grève dans le jeu vidéo ?

Dans le jeu vidéo spécifiquement, se joindre à la grève générale peut causer des retards dans les livraisons aux éditeurs, des retards de sortie, de communication… mais aussi des dysfonctionnement organisationnels. Mettre la pression à nos patron·nes les oblige à se mobiliser pour demander le retrait d'une réforme ou la satisfaction de nos revendications via leurs lobbies comme le SNJV et le SELL, qui sont des organisations patronales en contact direct et régulier avec le gouvernement.

Mais l'industrie du jeu vidéo est aussi une industrie comme toutes les autres. Elle fait partie de l'économie et produit d'énormes bénéfices… En provoquant des retards pour ralentir la production, on participe en réalité à un effort collectif pour ralentir (ou mieux : mettre à l'arrêt) l'économie à l'échelle de tout le pays. La grève est donc un moyen très efficace de rappeler que les jeux existent bien grâce à nous, les travailleur·ses et que ce ne sont pas nos directeur·ices qui portent le projet.

Ça sert à rien de faire grève dans une industrie pas essentielle…

Il est vrai que toutes les industries n'ont pas le même poids à très court terme, mais la mobilisation de tous les secteurs est indispensable pour durer dans le temps. Dans une économie comme la nôtre où chaque secteur est lié à la santé d'un autre, toutes les industries sont essentielles puisqu'elles produisent toutes de la valeur économique !

Ça permet aussi d'éviter ce qu'on appelle la « grève par procuration », c'est-à-dire que quelques industries impliquées fassent grève « pour les autres », ce qui est très souvent inefficace : isolées, elle ne peuvent pas tenir dans la durée et leur légitimité est remise en question par les pouvoirs publics. En étant toutes et tous solidaires, quelles que soient nos industries, le gouvernement ne peut pas se permettre d'ignorer nos revendications sans se compromettre.

De toute façon le projet de loi va passer…

Alors oui, tous les mouvements sociaux n'ont pas gain de cause. Mais il y a historiquement de très nombreux exemples de réformes auxquelles les gouvernements précédents ont été obligés de renoncer. Et à chaque fois, la victoire a toujours été obtenue avec le soutien de l'opinion publique et par des grèves massives impliquant une large majorité de travailleurs·ses. Il est donc essentiel que le plus de gens possible se mobilisent par la grève.

Je ne peux pas faire grève, personne de mon équipe ne la fait.

La grève est un effort collectif, pas individuel, donc même si vous êtes le seul de votre entreprise à la faire vous participez à l'effort général.

Ceci dit, c'est toujours difficile d'être le ou la première à faire grève dans son équipe. Et il n'est pas question de se forcer à la faire si on est dans un contexte professionnel défavorable.

Mais prendre son courage à deux mains rend l'action de faire grève doublement utile : non seulement parce qu'on participe à un effort collectif de lutte, mais aussi parce qu'être la première personne à faire grève permet de le normaliser au sein de son entreprise et d'imposer le sujet parmi ses collègues. C'est d'autant plus facile si vous êtes plusieurs de l'entreprise à faire grève, même dans des équipes différentes.

Beaucoup d'entre nous sont passé·es par cette étape d'être le ou la première à faire grève et on est souvent surpris·e d'être très vite rejoint·e par d'autres collègues qui, en réalité, hésitaient aussi à faire le premier pas !

Ça met mes collègues et/ou la production dans l'embarras…

Alors, mettre la production dans l'embarras, c'est le but ! Ça permet de rappeler à tout le monde que c'est bien grâce à vous que les jeux existent et donc que vous êtes important·e dans l'entreprise. Et surtout, ça vous permet de dégager du temps pour prendre du recul, interroger votre place dans la production et en tirer des conclusions.

En revanche, mettre vos collègues dans l'embarras, c'est un peu plus gênant. Il ne faut pas que votre absence augmente leur charge de travail. D'abord pour des raisons de solidarité entre travailleur·ses d'une même entreprise, mais aussi sous peine de risquer de les rendre hostiles à la grève (et/ou à vous). Dans ce genre de cas, il est d'autant plus important d'arriver à mobiliser d'autres personnes en préparant le terrain pour empêcher le report du travail sur vos collègues en abordant le sujet le plus tôt possible et obtenir leur soutien ou encore mieux, leur ralliement.

Mon patron ou ma hiérarchie vont mal le prendre si je fais grève !

D'abord, il est bon de rappeler qu'on ne peut pas vous reprocher de faire grève : c'est illégal. Si on vous le reproche, essayez d'en conserver des preuves et contactez votre syndicat.

Que vos supérieurs le prennent mal, c'est normal : là encore, ça fait partie du principe de faire grève et c'est d'autant plus le cas avec votre patron·ne. S'il faut bien sûr faire attention à ne pas trop s'exposer, il faut réaliser que dans l'extrême majorité des cas (et heureusement), participer à une grève nationale n'a pas de conséquence pour vous. C'est d'autant plus vrai quand un mouvement est très suivi par les médias et largement soutenu par l'opinion publique.

Est-ce que je dois prévenir que je fais grève ?

Non, pas du tout. Vous pouvez faire grève et l'expliquer par la suite, si on vous demande pourquoi vous étiez absent·e. C'est même le fonctionnement normal. Votre entreprise n'a pas le droit de vous imposer un processus RH pour vous déclarer à l'avance, vos chef·fes ou patron·nes n'ont techniquement pas non plus le droit de vous demander à l'avance si vous ferez grève : vous pouvez leur répondre comme vous voulez, et vous avez même le droit de mentir dans ce cas précis.

Cependant, se déclarer à l'avance peut faire passer la pilule plus facilement à votre entreprise. Ça peut aussi encourager d'autres collègues à vous imiter et faire grève également. Vous pouvez par exemple l'annoncer à l'avance ou le jour-même à votre chef·fe directement, par des canaux publiques/d'équipe/de projet. En revanche, on déconseille de se contenter de prévenir uniquement les RH.

20 conseils aux syndicalistes débutant·es

Baptiste — 2024-05-05T20:24:02Z

Le renouveau syndical aux États-Unis n'a pas émergé par miracle : il est le fruit d'un mouvement de fond qui a traversé le mouvement ouvrier de ce pays depuis quelques décennies, et qui a progressivement remis l'accent sur l'organisation des salarié·es privé·es de présence syndicale dans leur entreprise. Nous traduisons ici un texte célèbre, désormais un classique de cette dynamique. Tirés d'une formation à l'organisation donnée en 1985 par la section 1199 du Syndicat international des employé·es de service (SEIU), les 20 points condensent les principes fondamentaux d'un syndicalisme démocratique, ancré dans les collectifs de travail, basé sur une action volontariste en direction des salarié·es. On pourrait critiquer certains aspects, notamment l'extériorité de l' « organizer » vis-à-vis des travailleureuses, mais ces préceptes gagneraient à être étudiés et mis en œuvre dans beaucoup de nos syndicats… pour gagner !

1. Rapprochez-vous des salarié·es, et restez-y.

2. Dites au salarié·es que le syndicat est à eux, et agissez en conséquence.

3. Ne faites pas à la place des travailleureuses ce qu'iels peuvent faire.

4. Le syndicat n'est pas un guichet de services : c'est le lieu de l'expérience collective de la lutte.

5. Le rôle du syndicat, c'est d'aider les travailleureuses à améliorer leurs conditions de vie.

6. Les travailleureuses sont fait·es d'argile, pas de verre [iels peuvent changer sans casser].

7. N'ayez pas peur de pousser les travailleureuses à construire leur propre syndicat…

8. Et n'ayez pas peur de leur dire en face quand iels ne le font pas.

9. Ne perdez pas votre temps à organiser les travailleureuses qui le font déjà très bien : concentrez-vous sur les manques les plus criants.

10. Des groupes émergent naturellement parmi les salarié·es pour se défendre : identifiez-les, et recrutez celles et ceux qui les portent.

11. La peur existait avant votre arrivée : canalisez-la, sans chercher à la désamorcer.

12. La peur, lorsqu'elle est correctement redirigée, permet de construire une organisation combative.

13. Les travailleureuses connaissent les risques : ne leur mentez pas.

14. Tout le monde a besoin de spectacle : insufflez de l'énergie, de l'enthousiasme, de l'impatience et de la confiance.

15. Les travailleureuses subissent déjà bien assez d'oppressions, et n'ont pas besoin d'être oppressé es en plus par les syndicalistes.

16. Les syndicalistes parlent trop. La majorité de ce que vous racontez sera oublié immédiatement.

17. Apprenez aux travailleureuses qu'iels ne trouveront pas de salut en dehors de leur propre pouvoir.

18. Uni·es, les travailleureuses peuvent battre leur patron. Vous devez y croire, et alors iels y croiront aussi.

19. Ne sous-estimez jamais les travailleureuses.

20. Lorsque nous ne mettons pas les travailleureuses en lutte, nous perdons.

Plaidoyer pour la fin des réunions longues, chiantes et bordéliques

Al Caudron, Baptiste — 2023-12-19T07:38:16Z

Aussi appelées « trous noirs », les réunions qui durent des plombes, et n'aboutissent à rien de concret donnent la rage à la plupart des militanx. Elles provoquent des drames inter-personnels aussi bien qu'organisationnels et nous épuisent – dans les mouvements sociaux autant que dans les fonctionnements quotidiens de collectifs et syndicats.

Ce plaidoyer a été écrit par deux militanx souvent en charge de l'organisation et l'animation des réunions. Il est un poil cynique mais au fond radicalement plein d'espoir envers nos camarades, pour que cesse les trous noirs des réunions.

1) Les genx doivent arriver à l'heure. S'ils n'arrivent pas à l'heure ils n'ont pas le droit d'apparaître en route et d'intervenir sous la modalité « Peut être que ça a déjà été discuté mais… ».

BONUS :

On peut prévoir un « temps d'accueil un peu flou » de 10 minutes. Au delà, les premiers arrivéx (à l'heure) commencent à se faire chier,
une personne a pour rôle d'accueillir les retardataires pour faire un récapitulatif de ce qui a déjà été dit, et des discussions en cours, comme ça personne n'est perdu et les personnes qui ont une bonne raison d'être en retard rattrapent,
certaines réunions ouvertes ont pour but la prise de contact, des personnes peuvent arriver en retard,
certaines réunions sont purement des réunions de travail, les personnes doivent être entièrement présentes. Si elles ont des mandats par exemple, elles doivent être là ou excusées, mais pas être là à moitié.

2) Les considérations pratiques et concrètes passent toujours avant les discussions générales et théoriques.

3) Chaque réunion est structurée par un ordre du jour. Il est communiqué à l'avance par les organisateurices de la réunion. Les points sont estimés en termes de temps de façon réaliste.

BONUS :

Dans l'idéal – on peut toujours rêver – tout le monde a regardé l'ordre du jour avant avant la réunion, a pris connaissance des documents afférents, s'est assuréx d'avoir accompli ses mandats concernant chacun d'eux.
L'ordre du jour est ajustable en début de réunion (en prenant soin de rester réaliste et de respecter la règle d'or : pratique avant théorique).

4) Une ou deux personnes sont chargées de faire avancer l'ordre du jour. À chaque fin de point, unx des animateurices de la réunion récapitule la décision.

BONUS : toutes les décisions sont fidèlement reproduites dans le compte rendu, avec un résumé des arguments qui ont menés à cette décision. Dans l'idéal, les personnes absentes s'informent sur ces décisions avant la prochaine réunion.

5). À chaque point, on fait la liste des tâches à accomplir, et une personne s'assure que chaque tâche est attribuée à quelqu'un-e.

BONUS : dans l'idéal, ce ne sont pas toujours les mêmes personnes qui font tous les trucs. Si vous avez tendance à récupérer tous les trucs à faire, dont des tâches liées aux idées des autres personnes – qui ont parfois beaucoup d'idées – rappelez vous que vous n'êtes pas une « poubelle à trucs à faire », mais unE militantE précieuse qui a le droit de s'auto-respecter.

6) Toute idée ou proposition doit être faite par des genx prêx à la mettre en oeuvre ou qui ont déjà estimé le nombre de personnes prêtes à la mettre en oeuvre. Les expressions « y'a qu'à » / « faut qu'on » sont prohibées.

7) Il n'y aura plus de prise de parole générale sur des choses dont toutes les personnes en présence sont déjà convaincues. C'est à dire presque toutes les prises de parole commençant par « Macron bla bla bla… » ou contenant plus d'une fois « anticapitaliste » et « intersectionnel », en fonction des endroits.

8) La réunion est limitée dans le temps pour le bien de tout le monde. Basé sur une étude sérieuse, il est établi que plus la réunion est longue, moins elle est efficace, et moins il reste de personnes à la fin pour prendre les décisions nécessaires et prendre les tâches à faire. Si tu veux parler et t'entendre parler plus longuement, tu peux créer ton vlog.

9). Le/la militantE syndicalE conséquentE met en place les moyens nécessaires à l'abolition du communiqué. Selon une étude très sérieuse, il est établi que plus le temps passé à faire des communiqués est important, plus le temps passé à faire des vrais trucs diminue.

Pour des réunions courtes, enthousiasmantes et qui font avancer !