Syndicalistes !

La CGT sait-elle accueillir ses adhérent⋅es ? Réflexions à partir d'un récent rapport sur la vie syndicale

Baptiste, Michel — 2026-05-27T13:26:40Z

Pour analyser l'afflux d'adhésion qui a accompagné la dynamique de la mobilisation pour les retraite en 2023, la CGT a commandé à des chercheuses et chercheurs (sociologues, politistes, etc.), par ailleurs syndiqué⋅es à la CGT pour certain⋅es, de mener une enquête sur le sujet de la syndicalisation. Cette recherche a donné lieu à un rapport, publié début 2026 sous le titre « Vie syndicale : quelles pratiques et conceptualisation(s) ? Un enjeu décisif pour l'accueil et la syndicalisation des nouveaux et nouvelles syndiquées à la CGT ».

À l'approche du 54^e congrès qui vise à placer les questions d'orga au centre des débats – les adhérent⋅es isolé⋅es, les nouvelles adhésions, la vie syndicale dans les syndicats, etc. – voici un rapport précis et documenté dont la lecture sera particulièrement utile à la réflexion collective sur le fonctionnement et les structures de la CGT. Il permet notamment de mieux saisir ce que sont devenues les adhésions de 2023 – celles qui ont abouti et ont donné des militant⋅es, mais aussi les trop nombreuses (des milliers et des milliers) qui n'ont jamais pu être finalisées, à cause de la désorganisation de la CGT.

L'étude est constituée de 7 chapitres. Le premier revient sur la notion de « vie syndicale », très prégnante dans la CGT, d'autant plus d'ailleurs qu'elle est en grande difficulté dans la pratique des bases syndicales de terrain. Les chapitres 2 à 4 balaient la question de l'adhésion et ses suites, sous différents angles. Le chapitre 5 aborde l'épineuse question, serpent de mer de la CGT : les adhérent⋅es isolé⋅es, réalité qui concerne plus de 15 % des effectifs, et qui ne baisse pas selon les données du secteur confédéral de la vie syndicale. Enfin, les deux derniers chapitres se penchent sur deux cas de structures syndicales de base, l'un dans l'Éducation nationale, et l'autre dans le commerce. Focus sur quelques résultats saillants.

Un bilan des tentatives de transformation de la CGT

Pour que la CGT soit combative, elle doit être structurée d'une manière qui lui permette effectivement d'accumuler des forces face au patronat. Le rapport fait un historique des réflexions sur le sujet, notamment les préconisations de la « commission ad hoc » et les résolutions votées au congrès de 2009 [1], et en tire un bilan sans concession :

Près de deux décennies plus tard, on peut raisonnablement s'interroger sur la portée effective de ces préconisations. En dépit des intentions affichées et des résolutions votées, le nombre de fédérations professionnelles a très peu baissé […]. En matière de syndicalisation, les mots d'ordre confédéraux sont peu appropriés par les équipes de terrain […]. De même, des expérimentations de nouveaux modes d'organisation, qui revisitent le champ de syndicalisation et s'écartent du modèle canonique du syndicat d'entreprise (syndicat de site, de zone, local, départemental, etc.) ont certes été menées, mais sans que cela ne s'accompagne d'une véritable systématisation de ces expériences ni d'une politique volontariste pilotée par la confédération avec des moyens spécifiques.

Cette situation n'est du reste pas révélée par le rapport : elle est bien connu en interne, au moins au niveau confédéral, en témoigne les conclusions d'un audit interne de l'espace Vie syndicale confédéral résumées dans le rapport :

fonctionnement en silos, isolement vis-à-vis de la direction confédérale, faiblesse de smoyens et du portage politique, suivi et accompagnement défaillant des organisations territoriales et professionnelles.

Faisant le constat que ces blocages sont liés à un certain désintérêt pour les questions de « vie syndicale » au sein de la CGT, les chercheur⋅es entendent placer ces questions au centre du débat en portant le regard sur « l'étude des conditions proprement organisationnelles d'un syndicalisme de lutte ». Leurs recherches permettent ainsi de préciser utilement les définitions de la vie syndicale pratiquée dans la CGT :

La syndicalisation et le renforcement de la CGT : campagnes de syndicalisation, implantation dans de nouvelles entreprises…
L'accueil des nouveaux et nouvelles syndiqué⋅es et leur intégration dans le syndicat.
L'administration, l'animation et le suivi des syndicats et bases syndicales.

Mais la vie syndicale n'est pas toujours une question qui peut se poser de manière aussi détaillée, car elle se réduit à une question existentielle : « est-ce que la structure vit ou non ? » Et trop souvent, la structure ne vit pas, ce qui est catastrophique d'un point de vue syndical. En cela, le rapport pointe les dégâts d'une interpro qui ne fonctionne pas, mais souligne aussi à quel point l'appui interpro est souvent vital pour permettre à une section d'exister, à un syndicat de se créer, etc. Le manque de moyens alloués pour les structures territoriales est donc particulièrement délétère, et cet étude apporte encore du poids à l'urgence de rééquilibrer la répartition des moyens dans la CGT pour permettre à celle-ci d'exister localement dans le plus d'endroits possible, pour enclencher le cercle vertueux d'une dynamique de syndicalisation (des adhérent⋅es accueilli⋅es et accompagné⋅es qui impulsent des choses sur leur lieu de travail, font adhérer leurs collègues, donc plus de luttes, donc plus d'adhésions…). Sans cela, on tombe à l'inverse dans le cercle vicieux de la désyndicalisation : sans structure, pas d'accueil, les camarades se découragent et sont abandonné⋅es face à leur patron, personne n'a envie d'adhérer.

C'est là un point clé sur lequel il faudra lever des blocages : certaines structures CGT s'accrochent à leurs moyens sans réaliser que dans plusieurs endroits, c'est l'existence même de la CGT qui est en jeu et qu'il est urgent de permettre aux structures territoriales de fonctionner correctement partout.

Des exemples de bonnes pratiques

Le rapport ne se contente pas, loin de là, de pointer les faiblesses de la CGT. Il relève aussi de nombreux exemples de pratiques mises en œuvre par des militant⋅es pour faire vivre leur syndicat ou leur union territoriale.

Plusieurs militant⋅es racontent comment la vie syndicale se fait au jour le jour, en discutant et en appelant les gens (la commission exécutive peut ainsi se répartir la liste des adhérent⋅es), en offrant aussi un soutien émotionnel. C'est là une condition indispensable, quoique trop souvent invisibilisée, de l'entretien du collectif militant. Le collectif se renforce aussi par des pratiques de sociabilité, des réunions régulières, des points de rattachement visibles en manif…

Il y a aussi un côté « paperasse » à la vie syndicale, qui se révèle indispensable car il permet d'avoir des informations à jour, de faire un suivi efficace des syndicats, de contacter les bonnes personnes quand il y en a besoin, de faire venir les syndicats en congrès… et plus généralement de tisser la toile qui forme un maillage syndical solide. Une animatrice à la vie syndicale dans une UD prépare ainsi son congrès en se lançant dans le suivi des centaines de syndicats de son département, actualise leurs informations de contact, noue des liens avec chacun et les aide.

Derrière le flou de la notion « vie syndicale », plusieurs militant⋅es font l'effort de la décomposer en tâches concrètes et de remettre en avant l'importance des questions d'organisation : participation aux AG et congrès des syndicats du territoire pour intervenir sur le sujet, formation spécifique à la vie syndicale, publication d'un guide orga… Car le sens de l'orga n'est pas inné, et la maîtrise des outils CGT sur le sujet l'est encore moins !

Ces tâches du quotidien relèvent par exemple du souci permanent d'intégration des nouvelles et nouveaux syndiqué⋅es, en leur confiant par exemple la circulation du micro en AG ou l'achat de fournitures, pour leur donner une place et limiter le côté intimidant des débuts dans la CGT. D'autant que bien souvent, les structures interpro doivent intégrer des camarades qui ont du mal à militer dans leur entreprise, où iels sont souvent assez seul⋅es au début.

Dans la syndicalisation aussi, les militant⋅es font preuve d'inventivité – ainsi la secrétaire du syndicat de site d'un centre commercial s'adresse aux vendeuses depuis les cabines d'essayage ou prend des rendez-vous chez les esthéticiennes pour avoir un temps d'échange avec elles.

La vie syndicale ne fait pas tout

Mais au-delà des bonnes pratiques, le rapport met en évidence que beaucoup d'adhérent⋅es récent⋅es souhaiteraient s'impliquer davantage dans la CGT, mais ne le peuvent pas toujours. Cela tient notamment à une limite structurelle à l'implcation des adhérent⋅es, que l'on peut décomposer en deux faces d'une même pièce :

L'absence de la CGT dans de nombreux secteurs ou entreprise alors qu'elle est structurée sur cette base, qui fait que les syndiqué⋅es tombent dans un « trou de la raquette » sans collectif constitué, sans personne pour les contacter, etc.
La focalisation des militant⋅es sur les instances, et donc la pratique d'un syndicalisme de dialogue social qui ne cherche guère à s'encombrer d'adhérent⋅es non-élu⋅es au quotidien – en somme, une pratique délégataire où l'adhérent⋅e ne sert qu'à voter et pas à créer un rapport de force avec ses collègues.

Face à ces constats, plusieurs formes syndicales ont été mises en place ou expérimentées. L'enquête est particulièrement enrichissante sur ce point, en montrant notamment à quel point la lourdeur des procédures administratives pour créer puis gérerun syndicat peut être décourageante et chronophage – autant de temps qui n'est pas passé, au final, à faire du syndicalisme, pourrait-on ajouter. De ce point de vue, l'organisation d'un collectif syndical existant au sein d'un syndicat a de bonnes chances de prendre (comme pour le syndicat Sociétés d'études étudié, qui fonctionne d'abord en collectif sans statuts puis est officialisé en syndicat, sur la base d'un groupe qui a déjà une vie syndicale propre). En revanche, la volonté de créer de toute pièce un syndicat, quitte à mettre la charrue (la structure) avant les bœufs (les militant⋅es) risque d'être beaucoup moins fructueuse et d'épuiser les adhérent⋅es qui se retrouveront à devoir faire la gestion administrative d'une coquille qui a peu d'activité syndicale propre.

La question de la réalisation, de la mutualisation, et de l'accompagnement dans les tâches bureaucratique ressort donc comme un problème important : dans tous les cas il faut bénéficier d'un appui extérieur et plus expérimenté pour parvenir à y faire face ; et certaines sections peuvent survivre car ces tâches (trésorerie, adhésions) sont gérées par une UL ou un syndicat au lieu de venir phagocyter l'activité syndicale (contact avec les collègues, démarche reventicative…). Dans l'Éducation nationale par exemple, organisée en syndicats départementaux, les responsables de section peuvent se consacrer en priorité au développement de la vie syndicale dans leur établissement.

Et pour animer un syndicat, en particulier s'il couvre plusieurs entreprises, il faut des militant⋅es qui s'y consacrent prioritairement – la concurrence avec un mandat CSE, par exemple, se fait au détriment du syndicat. Au-delà de la paperasse, le rôle d'un syndicat apparaît fondamental pour organiser le suivi individuel, appuyer les élu⋅es en évitant leur isolement…

Les apports de l'étude sur la structuration sont intéressant, car ils invitent à éviter le « fétichisme organisationnel » : la réussite d'un syndicat ne découle pas magiquement de son périmètre (de site, d'entreprise ou d'industrie). Elle dépend aussi du soutien extérieur, de l'ajustement de cette structuration à un milieu professionnel donné, de l'existence d'une dynamique de mobilisation dans un secteur, de la capacité à donner une certaine souplesse à la structure, d'en faire une ressource pour les élu⋅es, les syndiqué⋅es et les salarié⋅es, etc.

Ce type de démarche de recherche est toujours positif. Parce qu'elle est réalisée avec des méthodes scientifiques, et permet de compléter – et non pas de remplacer, de questionner ce que les équipes militantes, à chaque niveau, peuvent constater et analyser par elles-mêmes. Ce type de travail enrichit l'organisation par le regard extérieur et permet d'appuyer le travail d'analyse qui permettra sa nécessaire évolution.

Pour lire le détail de ce travail, c'est ici.

[1] Peu avant le congrès confédéral de la CGT de 2009, une commission ad hoc, composée en partie par des universitaires et en partie par des responsables dans la CGT, avait remis un rapport sur la structuration de la confédération. Elle avait conclu à son inadaptation face aux nouvelles réalités du monde du travail (et en particulier la sous-traitance, la multiplicité des champs professionnels fédéraux dans une même collectivité de travail de salarié-es). Ce travail avait été utilisé par la CEC sortante pour proposer des évolutions importantes, du moins significatives au vu de l'immobilisme de la CGT, sur ce sujet pour le document d'orientation du congrès de l'année suivante en 2009. Beaucoup de résolutions pertinentes furent votées, nous les avons retranscrites ici. On sait qu'en général elles sont restées lettre morte. Depuis 2009, il y a eu des évolutions, des essais, plus ou moins fructueux et pérennes, surtout de la part de structures locales.

Une grève dans le jeu vidéo : récit d'une mobilisation exceptionnelle

Michel — 2026-05-08T10:04:03Z

Chloé Lebas, chercheuse en science politique, féministe et syndicaliste a posté sur son blog Médiapart le 28 avril 2026 une synthèse utile d'un article écrit pour la revue Terrains et Travaux.

Cet article relate une grève dans le secteur du jeu vidéo, qui fut un des moment fondateurs du Syndicat des Travailleureuses du Jeu Video (STJV). Ce secteur, alors un désert syndical, a vu ces dernières années des salarié⋅es découvrir l'action collective via les CSE. Solidaires Informatique y a quelques implantations, mais ce n'est pas un secteur principal pour lui. La STJV est la preuve qu'aucun désert syndical n'est voué à le rester. Qu'une stratégie et des tactiques adaptées doivent être mises en œuvre pour espérer, par un travail patient, permanent et organisé, aboutir à la création d'équipes syndicales.

On pourrait considérer que le choix du STJV de ne pas rejoindre une confédération syndicale, ni l'Union syndicale Solidaires, lui impose de fait une forme de syndicat de syndicat presque de métier, centré sur une industrie bien délimitée et dotée d'une identité corporative forte… alors même que ce syndicat porte bien une orientation de lutte, puisqu'il a été à l'initiative de plusieurs grèves, ce qui n'est pas rien dans le secteur du jeu vidéo [1]. Mais considérer, à l'inverse, que ce syndicat est un syndicat d'industrie, celle du jeu vidéo, est tout aussi légitime. Et cela ne l'a pas empêché de rejoindre certaines luttes à caractère interprofessionnel, comme lors du conflit sur les retraites.

Il ne s'agit pas de faire l'esprit chagrin sur ce choix. Des salarié⋅es s'organisent et luttent, chaque militant⋅e syndicaliste devrait s'en réjouir. Seul le développement des luttes dans ce secteur sera la base permettant de se poser à un moment de nouveau la question : rejoindre ou pas une confédération. À l'inverse, la structuration syndicale dans une confédération ou union syndicale de lutte doit aussi évoluer pour permettre de répondre aux besoins et accueillir les équipes militantes de ce type de secteur.

[1] Voir leur article « 9 idées-reçues et questions sur la grève », en ligne.

Borrokan : comment gagner une grève féministe

Baptiste — 2025-05-15T13:16:19Z

Des grèves féministes victorieuses en série : c'est ce que raconte un livre traduit et édité par nos soins. Il montre comment un syndicat du Pays basque Sud a su se transformer pour s'adapter au salariat d'aujourd'hui, et se doter des formes d'organisation qui permettent de remporter des luttes dans les secteurs les plus précaires. Un livre à lire absolument, pour y trouver de l'enthousiasme et de l'inspiration !

Livre à commander sur le site des Éditions syndicalistes pour 5 €. Les traducteurs et traductrices du livre sont disponibles pour venir le présenter et expliquer le modèle syndical original de ELA, et des militantes de se syndicat devraient se déplacer en France après l'été : contactez-nous pour organiser quelque-chose !

Au Pays basque Sud, le syndicat ELA a su se donner les moyens de remporter de nombreuses victoires face au patronat. Avec son refus du dialogue social et sa caisse de grève permanente, cette confédération sait tenir des grèves longues de plusieurs mois, y compris dans les secteurs les plus précarisés.

Les métiers les plus précaires sont aussi souvent les plus féminisés. C'est le cœur des deux luttes racontées dans ce livre, qui donnent à voir comment un syndicat s'engage dans une démarche féministe et fait de la lutte contre le patriarcat une priorité concrète.

Que ce soit avec les avancées obtenues dans la longue lutte des maisons de retraite de Biscaye (378 jours de grève), ou dans la bataille pour supprimer l'écart salarial entre le nettoyage des bureaux (très féminin) et le nettoyage des rues (très masculin), on peut dire que la méthode ELA porte ses fruits. Les milliers de travailleuses engagées dans ces conflits y ont gagné des augmentations de salaire spectaculaires, de meilleures conditions de travail… et bien souvent une prise de conscience féministe.

Dans ce livre, les grévistes racontent la dignité qu'elles ont conquise par l'organisation collective, et Onintza Irureta Azkune (journaliste) et Aiala Elorrieta Agirre (économiste) donnent des clés pour comprendre ces luttes victorieuses au Pays basque, à destination de tous·tes les syndicalistes et féministes qui voudraient s'en inspirer.

Combien faut-il de personne pour faire la révolution ?

Pablo — 2024-07-15T12:21:50Z

Derrière ce titre racoleur se cache la dernière vidéo de la chaîne YouTube Fouloscopie de Mehdi Moussaïd, chercheur spécialiste du comportement collectif des foules. Il y vulgarise la recherche sur le sujet de la propagation de comportements dans une population. Prenons le titre au mot, et voyons ce que nous dit la science…

Les méthodes et le vocabulaire utilisés dans la vidéo sont empruntés à l'épidémiologie (la science qui étudie la propagation de maladie au sein d'une population). Il faut comprendre que les concepts sont tout à fait transposables à d'autres domaines : la propagation dans une population d'une information ou d'une mode par exemple.

On apprend dans la vidéo qu'il faut distinguer deux types de contamination : les contaminations “simples” d'un côté, et les contaminations “complexes” de l'autre. Les premières sont immédiates au contact, comme par exemple la contraction d'une maladie (quand on se fait tousser dessus, on a une certaine chance de tomber malade ou non), ou le partage d'une photo de chat sur les réseaux sociaux (quand on voit la photo passer, il y a une certaine chance qu'on clique pour la partage ou pas). Le second type de contamination en revanche demande une sorte d'investissement de chaque individu pour qu'il se fasse contaminer, et il faudra alors un certain nombre de contacts dans un intervalle de temps réduit pour le “convaincre”. Un des exemples donnée dans la vidéo est le lancement d'une ola dans un stade de foot : les études montrent qu'il faut au minimum une trentaine de personnes synchronisées et regroupées pour réussir à démarrer le processus.

Pour le premier type de contamination, la méthode qui fonctionne le mieux pour une propagation la plus rapide et la plus efficace possible est de passer par des individus “centraux” au sein de la population, ceux et celles qui disposent d'une grande écoute : les leaders d'opinion, les influenceur·euses, etc. Cela s'explique par le fait que ces individus en touchent directement un grand nombre d'autres et que la contamination est immédiate.

Des études qui ont été menées sur des données issues du réseau social Twitter pendant les printemps arabes révèlent qu'en revanche, pour ce qui est des contaminations complexes, les individus “centraux” n'ont que très peu d'influence : la seule méthode qui permet une propagation rapide et efficace nécessite au contraire que ce soit des individus en “périphérie”, les plus nombreux possibles, qui démarrent le processus. Pour améliorer la propagation, il est également nécessaire que le maillage des contacts soit le plus dense possible : non seulement il faut un maximum d'individus dans le “réseau” mais en plus il faut que ceux-ci se côtoient au maximum les un·es les autres.

Appliquées à l'idée de grève générale, ces conclusions ne seront surprenantes pour aucun·e syndicaliste révolutionnaire. Mais il est rassurant de voir que la science étaye la méthode de la construction des contre-pouvoirs, et il est pratique de disposer de cette vidéo de vulgarisation pour la partager aux innombrables personnes qui demandent régulièrement aux directions syndicales d'appeler à la grève générale comme si il existait un bouton magique déclencheur de grève quelque part dans les locaux de la CGT.

Non, la grève générale ne peut pas partir du centre ; elle doit nécessairement être construite en périphérie du réseau syndical, c'est-à-dire partout, dans chaque boîte, dans chaque établissement. Et pour qu'elle se généralise, il est indispensable non seulement que le réseau syndical soit présent massivement partout (sans oublier de secteur ou de territoire), mais aussi qu'il dispose d'un maillage robuste permettant des liens réguliers et solides entre les syndiqué·es à la fois des différentes boîtes/établissements d'un secteur (le rôle des fédérations) mais aussi et surtout entre les syndiqué·es d'un même territoire (le rôle des unions locales et départementales).

Au passage, on comprend aussi l'efficacité redoutable des armées de bots [1] utilisées par l'extrême droite sur les réseaux sociaux.

Bon visionnage !

[1] Le mot “bot” est la contraction de “robot” (en anglais), il désigne tous les agents automatisés par des programmes informatiques, en l'occurrence pour générer des personnes fictives sur les réseaux sociaux, typiquement pour marteler certaines idées ou associations d'idées afin de propager de fausses informations. Voir par exemple sur Le Monde : Les États-Unis démantèlent un réseau de « bots » russes sur X.

Stone Butch Blues : quand l'histoire syndicale rencontre les luttes transpdgouines .

Al Caudron — 2024-06-04T06:52:33Z

En ce « mois des fiertés », Syndicalistes ! appelle toustes les syndiqué·es à mettre en avant les liens entre luttes contre la domination de genre et contre le capitalisme. Des luttes qui devraient se renforcer l'une l'autre, mais continuent trop souvent de s'exclurent. Même si y'a du mieux, on entends encore des syndicalistes hétéro faire des blagues sur « les trucs de p*d* » et moquer le vocabulaire et les enjeux des personnes lesbiennes, gay, bies et trans. Pour bien des LGBT, le syndicat est vu au mieux comme étranger, au pire comme hostile. Les entreprises et les DRH ne se privent pas de s'afficher comme « pro LGBT » pour améliorer leur image. Si nous ne voulons pas que cela marche, à nous de construire les liens nécessaires entre lutte des classes et lutte contre les dominations de genre et de sexualité.

Pour commencer une série de publication sur ce thème, on vous recommande donc la lecture de Stone Butch Blues dont voici la description des éditrices :

Stone Butch Blues raconte l'histoire de Jess, né·e aux États-Unis dans les années 1950 au sein d'une famille juive et prolétaire. De son enfance rythmée par les interrogations des passant·e·s sur son genre (« c'est un garçon ou c'est une fille ? ») à son adolescence et sa découverte des bars de nuit où se côtoient lesbiennes, drag queens et travailleuses du sexe, de ses premières embauches en usine avec d'autres butchs (lesbiennes "masculines") à sa transition, jusqu'à sa rencontre avec le mouvement LGBT naissant, son parcours traverse les décennies et nous parle d'amour, d'amitié, de politique, d'identité. Par dessus tout, Stone Butch Blues est un hommage à la solidarité et à la construction de ces communautés qui nous permettent de tenir ensemble et de survivre à la violence de ce monde.

Ce roman est une ode à la lutte, au travail et en dehors : les récits de grèves y sont épiques et ceux des descentes de police dans les bars lesbiens effroyables. Ce livre est à mettre entre les mains de toustes celleux qui veulent comprendre les enjeux matériels de l'oppression des minorités sexuelles et de genre. Lire Stone Butch Blues conduira aussi de se familiariser avec l'histoire, les enjeux concrets et le vocabulaire de la vie des personnes LGBT (plus finement et intensément que la plupart des formations syndicales ne le permettent). Comment vivaient les lesbiennes des années 1970 ? En quoi consistait la pénalisation de l'homosexualité concrètement ? Pourquoi toute une partie du mouvement LGBT est si véhément sur les droits des travailleur·euses du sexe ? Pourquoi les mouvements queers sont anti-police ? Ça veut dire quoi trans' ? Mais au fait, les femmes ont toujours pu se syndiquer ? Ça veut dire quoi « outer quelqu'un » ? Si tu te poses une de ces questions, ce livre est pour toi, et si tu aimes juste les beaux récits de lutte, il est pour toi aussi.

À retrouver sur le site des éditions Hystériques et AssociéEs.

Nae pasaran : comment désarmer une dictature

Baptiste — 2024-02-21T17:14:47Z

Le général Pinochet renverse en 1973 le gouvernement socialiste de Salvador Allende. Commencent de longues années de dictatures pour le Chili, une dictature qui comptent de nombreux soutiens parmis les pays occidentaux, à commencer par les États-Unis… mais aussi le Royaume-Uni, où sont fabriqués et entretenus les moteurs des avions de chasse du régime.

Mais voilà que quelques ouvriers de l'usine Rolls-Royce d'East Kilbride, en Écosse, refusent de participer d'une quelconque manière à la répression brutale qui se déroule alors au Chili. D'abord acte individuel d'un ouvrier, qui marque tous les moteurs destinés au Chili, le boycott est suivi par toute l'usine : tout le monde y est syndiqué, le syndicat soutient l'opposition au régime de Pinochet, donc aucun ouvrier ne touchera plus les moteurs destinés à ses avions, qui finissent par être remisés sur le parking où ils rouilleront pendant plusieurs années.

Le réalisateur Felipe Bustos Sierra, lui-même fils de réfugié·es ayant fuit le régime, mène ensuite l'enquête au Chili, où les ouvriers écossais doutent que qui que ce soit ait eu vent de leur action. Mais en réalité, l'écho de leur mouvement de solidarité s'est répandu jusque dans les prisons du régime, et ils découvrent peu à peu que leur action a eu des conséquences beaucoup moins modeste que ce qu'ils imaginaient, condamnant l'armée chilienne à utiliser de véritables épaves volantes… qui d'ailleurs, pour la plupart, ne volent pas tant que ça.

Ce film émouvant et aux multiples rebondissements (à tel point que si ça n'avait pas été un documentaire, le scénario n'aurait pas paru très crédible !) s'avère particulièrement d'actualité, alors que nous réflechissons aux leviers d'actions syndicaux (notamment) contre le massacre en cours à Gaza. S'il s'agit de faire plus que des actions symboliques de blocage ponctuel, difficile de faire sans les ouvriers des secteurs concernés… comme le montrent superbement les années de luttes racontées dans ce film.

Bande annonce
Film disponible en vidéo à la demande.

Qui découvre les effets néfastes de la privatisation des crèches ?

Al Caudron — 2024-02-19T16:54:11Z

Wilfried Lignier, sociologue, revient dans un bref article sur la "panique morale" qui entoure les conditions de vie des enfants dans les crèches. Deux enquêtes journalistiques parues en début d'année documente la privatisation du secteur, les logiques de rentabilités qui ont pris le pas sur l'épanouissement et même la sécurité des enfants. L'article du sociologue revient sur l'identité des parents qui s'offusquent des mauvaises conditions d'accueil en crèches : plutôt des classes supérieures et libérales, qui ont tendance à critiquer l'État et la médiocrité du service public.

Si différents syndicats et collectifs s'organisent déjà autour de la question (voir "Pas de bébé à la consigne"), le combat des crèches apparaît toujours plus – en sus d'une lutte pour de meilleures conditions de travail dans un secteur féminisé – comme un combat entre deux visions de la société. Une lutte capable de grossir les rangs de celleux qui comprennent et défendent l'importance de la collectivisation, le prix de l'inestimable, le service public. Une occasion pour mobiliser plus largement que les quelques gauchistes convaincux que nous sommes en partant du statut de parents (qui sont d'ailleurs aussi des travailleurEUses qui acquièrreront ainsi des compétences mobilisables sur d'autres luttes ?) Une lutte qui mérite du temps, le énergie et de l'enthousiasme ? Un possibilité de resserrer les liens entre syndicats et mouvements féministes comme cela a l'air de fonctionner pour nos camarades basques ?

L'article complet "Vos bébés vous feront aimer l'État" est disponible sur le média AOC.

Live Nude Girls Unite ! Un documentaire flamboyant

Al Caudron — 2024-02-03T12:31:28Z

Ce film documentaire réalisé par une des travailleuse en lutte retrace la syndicalisation, la grève et la victoire des danseuses du bar à strip-tease le Lusty Lady de San Francisco, jusqu'à sa reprise en coopérative. Abordant frontalement, avec humour, réflexivité, matérialisme et précision une des question qui divise (pour le pire) jusque dans les syndicats français, le documentaire n'euphémise jamais les mauvaises conditions de travail des strip-teaseuses, et propose plutôt un plan pour les améliorer : le syndicalisme !

Bande annonce (en anglais) ici : Live Nude Girls Unite

À travers une mise en abîme qui peut faire rire (jaune) entre la lutte sur son lieu de travail et une dispute avec sa mère, doctoresse féministe abolitionniste, qui découvre qu'elle est travailleuse du sexe au cours du documentaire, Julia Query a produit un film que toutes les féministes et syndicalistes doivent voir. Car il est urgent de sortir de la guerre plutôt théorique et fratricide qui nous immobilise sur cette question, pour une réelle amélioration des conditions d'existence et de travail de toutes les femmes.

Pour obtenir le film et organiser une projection :

Contacter la réalisatrice : http://juliaquery.com/contact/
Ou Queers Parlons Travail : queersparlonstravail@protonmail.com

Le Réveil syndicaliste mis en ligne

Michel — 2023-12-27T10:45:22Z

Le site Fragments d'histoire de la gauche radicale vient de mettre en ligne l'ensemble des numéros du Réveil Syndicaliste (sauf le dernier numéro), paru entre le 15 janvier 1938 et le 31 juillet 1939.

Voilà une initiative qui va réjouir toutes celles et tous ceux qui s'intéressent à l'histoire du syndicalisme révolutionnaire.

Mais plus largement, il s'agit ici d'une source inestimable de réflexions et de débats utiles aujourd'hui pour celles et ceux qui veulent transformer, rénover notre syndicalisme de lutte.

Ce bimestriel a été l'organe du cercle syndicaliste « Lutte de classe », créé par des militant·es de la CGT, très critiques sur la politique du Front populaire et celle de leur organisation syndicale. Ce groupe, malheureusement créé trop tard, avait lancé un Manifeste, que l'on pourra aussi retrouver sur ce même site.

On y trouve aussi une liste de noms et une présentation.

À lire ici

La stratégie évolue dans l'IG Metall

Michel — 2023-11-11T10:24:31Z

Même dans un modèle syndical très institutionnalisé et bureaucratisé, des évolutions intéressantes ont lieu afin de répondre à la crise syndicale : c'est ce que montrent deux articles sur la puissante fédération de la métallurgie en Allemagne, IG Metall, publiés par l'Institut de Recherches Economiques et Sociales (Ires).

Le syndicalisme majoritaire en Allemagne, celui de la DGB (Deutscher Gewerkschaftsbund – Confédération allemande des syndicats) et surtout de ses fédérations, dont l'emblématique IG Metall, connaît depuis plusieurs années maintenant de réelles difficultés : baisse des adhésions, chute de la couverture conventionnelle de branche, etc. Or ce dernier aspect est un des piliers du « modèle syndical allemand ».

C'est ce que montre un article récent sur « les stratégies d'IG Metall en matière de négociation collective » : la couverture conventionnelle de branche des salarié.es entre 1996 et 2021 est passée :

Allemagne de l'Ouest, tous secteurs confondus : de 70 % à 45 % ;
Allemagne de l'Ouest, secteur privé : de 66 % à 40 % ;
Allemagne de l'Est, tous secteurs confondus : de 56 % à 34 % ;
Allemagne de l'Est, secteur privé : de 48 % à 26 %.

Cet article se penche sur l'action de la fédération de la métallurgie, IG Metall, dans deux Länder de l'Est du pays, la Saxe et la Thuringe, là où les taux de couverture conventionnelle sont les plus faibles du pays : autrement dit, il étudie les stratégies mises en œuvre pour redresser la barre. On y trouve des conclusions intéressantes sur le débat conventions collectives de branche/accords d'entreprise, et donc sur les modalités de l'action syndicale.

Le modèle de la convention collective de branche s'appuie sur la négociation préalable au conflit, celui-ci n'intervenant qu'au signal des directions syndicales. Or, comment faire lorsqu'une partie non négligeable du patronat tourne le dos à ce modèle et refuse de s'engager dans ces conventions, laissant les salarié·es sans couverture conventionnelle de branche, ce qui détourne des salarié·és de l'adhésion ? La fédération IG Metall a donc décidé, dans ces deux régions de l'Est du pays, de changer de stratégie, et d'engager la lutte entreprise par entreprise. Et les résultats sont jugés positifs, puisque des accords sont gagnés, donc des acquis sont engrangés… et les adhésions sont au rendez-vous.

Mais cela n'est possible que si l'on fait appel à la mobilisation sur les lieux même du travail, dans une lutte par le bas, sans les classiques grèves d'avertissement censées donner du poids à la bureaucratie syndicale lors des négociations engagées avec le patronat. On évoque désormais en Allemagne le changement de stratégie d'IG Metall à partir de 2010 comme « un retour aux origines », vers ces méthodes d'action anciennes de construction du syndicalisme au XIX^e siècle. Les concepts de « développement » et « d'organizing » sont devenus communs, et le rôle de la grève est repensé : elle revient au cœur de l'action.

La lecture de cet article peut être très utilement complétée par celle d'un autre article, toujours dans la Chronique internationale de l'IRES, sur les « stratégies de renouveau syndical envers les travailleurs précaires » à partir du « cas des intérimaires dans la métallurgie ». L'auteur décrit la nouvelle stratégie de l'IG Metall vers les intérimaires, partie des salarié·es dont elle ne s'était pas vraiment occupée jusque-là. La fédération a donc réussi à changer en interne sur ce plan, par une « appropriation sélective des expériences nord-américaines d'organizing » qui légitiment le « renouvellement des pratiques syndicales ».

Références

Michael Whittall, Ingrid Artus, Andreas Fischer, Judith Holland, « Les stratégies d'IG Metall en matière de négociation collective : à l'est, rien de nouveau ? », Chronique Internationale de l'IRES, 2023/3, n^o 183, p. 67-73.
Marcus Kahmann, « Stratégies de renouveau syndical envers les travailleurs précaires : le cas des intérimaires dans la métallurgie », Chronique Internationale de l'IRES, 2017/4, n^o 160, p. 52-69.